鑄造二廠廠長李衛(wèi)東在接受記者采訪時說，2004年是“２３計劃”實施的第一年，該廠將動員全廠職工，樹立振興鑄造產業(yè)的信心和決心，發(fā)揚自強負重的鑄造精神，全力以赴打好開局之戰(zhàn)。
    2003年，是鑄造二廠提升管理水平、適應公司戰(zhàn)略重組、融入國際大市場競爭的轉型年，該廠建立健全管理機構，穩(wěn)步推進EVA崗效工資分配制度，繼續(xù)加大數(shù)據(jù)管理力度，大量收集生產經營各個方面的信息，使信息管理更加規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)的生產經營、改革和發(fā)展提供了強有力的資源保障。
    李衛(wèi)東說，2004年，鑄造二廠將導入方針管理，強化各項管理工作，以中期事業(yè)計劃為指導，以確保KPI指標并爭取更大效果為目標，以QCD改善為手段，全面學習和導入日產生產方式，優(yōu)化生產組織方式，進一步提升企業(yè)管理水平。
    在談到具體工作措施時，李衛(wèi)東指出，2004年，該廠將建立以績效為核心的目標責任制，在明確責任基礎上推進各項工作的標準化，逐步建立診斷標準和評價體系。動員全廠干部職工通過認真分析制造過程各環(huán)節(jié)的價值流及其構成，找出問題癥結所在，進行合理化改善，優(yōu)化生產組織方式，減少生產各環(huán)節(jié)的浪費，降低生產、采購等環(huán)節(jié)的成本。以３S活動為起點，開展班組建設上水平試點工作，逐步推進標準作業(yè)。引進技能評價，通過培訓提高各級人員業(yè)務技能，不斷提高現(xiàn)場管理水平，確保生產各環(huán)節(jié)優(yōu)質、高效、準時組織生產。大力開展QCD活動，進一步做好售后服務工作，增強產品競爭力。
    李衛(wèi)東認為，國內鋼鐵價格仍將持續(xù)上漲，鑄造產品市場前景尚不明朗。他表示，在困難面前，鑄造二廠黨政班子將齊心協(xié)力，充分發(fā)揮全廠職工的聰明才智，群策群力，盡最大努力實現(xiàn)既定目標。