在經歷體制改革之后，東風汽車已經順利渡過磨合、適應、調整時期，全面進入發(fā)力階段，競爭優(yōu)勢逐步顯現，但是，速度和效益的提高仍然是個考驗。  
  
　　07金豬年又是東風有限自成立以來提出的“2的3次方事業(yè)計劃”的最后一年，因此，對東風汽車集團總經理徐平來說，在這一年交上怎樣的一份答卷，能否完成這個雄偉的事業(yè)計劃將是他今年面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)。 

　　簡單地說，2的3次方計劃的內容是：以2003年的水平為基準，在2007年東風有限要達到2倍的銷售額和利潤，營業(yè)利潤率達到兩位數，并爭取在2007年實現客戶滿意度第一。 

　　具體地說，2003年時，東風的總銷售是30萬輛，其中商用車22萬輛，乘用車7萬輛多。2007年末，東風有限將實現62萬輛的總銷售目標，其中乘用車30萬輛，將是2003年的4倍之多，商用車32萬臺，與2003年相比增長40％。 

　　從2006年的情況來看，東風有限的利潤率一直領先行業(yè)保持兩位數，在2的3次方計劃的收官之年，我們祝愿東風集團和徐平總經理能如愿。。營業(yè)的利潤率達到兩位數，以及來自兩個合作伙伴非常優(yōu)秀的競爭力，東風汽車有限公司將實現優(yōu)秀的業(yè)績，我們有雄厚的基礎建設我們的未來。