[本報(bào)訊]（特約記者 劉春安）連日來(lái)，總裝配廠黨委以迎接?xùn)|風(fēng)公司第七次黨代會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，一手抓員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升戰(zhàn)斗力；一手抓干部管理，改進(jìn)干部作風(fēng)，打造凝聚力，在全廠上下?tīng)I(yíng)造了全力保目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的良好氛圍。
    針對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)合資合作深入推進(jìn)對(duì)企業(yè)管理和員工素質(zhì)提出的高要求，總裝配廠黨委分層次加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)。對(duì)高管人員，該廠黨委把十六屆三中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，同學(xué)習(xí)“東風(fēng)有限”高管人員管理手冊(cè)結(jié)合起來(lái)，同加強(qiáng)內(nèi)部管理、深化改革結(jié)合起來(lái)，同制定工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，促使高管人員提高科學(xué)決策能力。對(duì)中層管理干部，該廠黨委側(cè)重于導(dǎo)入新的管理理念，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、專題講座和參加公司組織的學(xué)習(xí)班等途徑，讓中層管理干部逐步掌握新事業(yè)計(jì)劃制定、QCD改善、GK（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)）管理等方面的知識(shí)。對(duì)一般員工，該廠黨委一方面抓住產(chǎn)量不飽滿的時(shí)機(jī)，大搞崗位技能培訓(xùn)和崗位練兵，相繼開(kāi)展了大規(guī)模的叉車(chē)工和維修工等崗位技能競(jìng)賽；另一方面，以日產(chǎn)專家進(jìn)廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)研和QCD改善調(diào)查為契機(jī)，大力推行“6S”和周改善活動(dòng)，強(qiáng)化員工立足崗位開(kāi)展自我改善的意識(shí)。重點(diǎn)突出的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高了工廠各階層人員的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
    為凝聚員工全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保新版財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成，該廠黨委加強(qiáng)了干部作風(fēng)建設(shè)。他們從中層干部作風(fēng)現(xiàn)狀出發(fā)，大力整治干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，將“由于人為（或者管理不善）造成的內(nèi)部停線時(shí)間有沒(méi)有明顯下降，重復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題有沒(méi)有大幅度下降，現(xiàn)場(chǎng)面貌和作業(yè)環(huán)境有沒(méi)有比較顯著的改善，工作效率和管理水平有沒(méi)有明顯提高”作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成果的標(biāo)尺。同時(shí)，聘請(qǐng)員工代表、黨員代表?yè)?dān)任監(jiān)督員，參與監(jiān)督干部作風(fēng)；組織部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)稽查，嚴(yán)格考核干部的工作情況，并與干部EVA工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。
    隨著隊(duì)伍素質(zhì)的提高和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加順暢了。特別是9月份以來(lái)，該廠停線時(shí)間出現(xiàn)了明顯下降，重復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題和用戶賠償出現(xiàn)了大幅度下降，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和廠區(qū)面貌出現(xiàn)了顯著改觀，汽車(chē)生產(chǎn)秩序井然。