記者在東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司六西格瑪項(xiàng)目表彰會上獲悉，2008年東風(fēng)康明斯共計(jì)關(guān)閉六西格瑪項(xiàng)目70個(gè)，年度節(jié)省1148萬美元，超額完成700萬美元的目標(biāo)。 
    
　　表彰會上，該公司員工何俊峰負(fù)責(zé)的《降低C缸體OP50加工時(shí)間》和龔作偉負(fù)責(zé)的《斷油閥和安裝支架優(yōu)化》項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。產(chǎn)品部、材料部、制造工程部工具室分別獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳部門綠帶使用率獎(jiǎng)和最佳分部門綠帶使用率獎(jiǎng)。 
    
　　東風(fēng)康明斯總經(jīng)理劉曉星說，東風(fēng)康明斯推行六西格瑪文化，以數(shù)據(jù)、程序、事實(shí)為支撐，整體提升了公司的管理水平。六西格瑪項(xiàng)目橫跨各個(gè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)范疇，希望所有員工都積極參與其中，關(guān)注綠帶利用率改進(jìn)與支持內(nèi)部降成本工作，不斷地改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)流程和六西格瑪文化氛圍的塑造，提高六西格瑪對公司收益的貢獻(xiàn)度。 

　　六西格瑪（SixSigma）管理即要求企業(yè)在整個(gè)流程中（而不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量），每百萬個(gè)機(jī)會中的缺陷率少于3.4，是一種全新的管理方式，是獲得和保持企業(yè)經(jīng)營成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。