14至15日，由10多名日方學(xué)員和140多名中方學(xué)員組成的學(xué)習(xí)班在東風(fēng)公司黨校進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。這些來(lái)自東風(fēng)汽車有限公司的高級(jí)管理人員在學(xué)習(xí)中不時(shí)接受國(guó)際化培訓(xùn)。
    東風(fēng)公司總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”董事長(zhǎng)苗圩在授課中語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，公司的發(fā)展需要大批國(guó)際型人才，“東風(fēng)有限”將是最好的MBA課堂，日方人員是中方人員的老師。只要甘當(dāng)學(xué)生，勤于學(xué)習(xí)，兩三年后，“東風(fēng)有限”將涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際視野的跨國(guó)公司人才。他要求中方高管調(diào)整好心態(tài)，把握好現(xiàn)在，學(xué)會(huì)合作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶出一流的員工隊(duì)伍。
    “東風(fēng)有限”總裁中村克己在授課中說(shuō)，“東風(fēng)有限”要成為一家在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的公司：到2007年，商用車事業(yè)要進(jìn)入世界前三，乘用車事業(yè)要成為在中國(guó)向顧客提供高價(jià)值的最好品牌之一，零部件和裝備事業(yè)要成為擁有通用于世界之力量的事業(yè)體。這就要求公司整體上具有世界水平的管理能力。公司將培育擁有運(yùn)營(yíng)國(guó)際企業(yè)能力的人才和擁有高度專業(yè)能力的人才。他希望大家樹立危機(jī)意識(shí)，牢記事業(yè)的中心是市場(chǎng)和顧客，正確把握并面對(duì)事實(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)展跨組織活動(dòng)。他要求大家不要把學(xué)習(xí)的知識(shí)停留在紙上，要記在腦中，行動(dòng)起來(lái)。
    “東風(fēng)有限”副總裁李紹燭在授課中認(rèn)為，“東風(fēng)有限”將樹立“人本價(jià)值觀”：以人為本，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)發(fā)展。價(jià)值是由人創(chuàng)造的，價(jià)值是為人創(chuàng)造的。他還認(rèn)為，一個(gè)好的人才應(yīng)該具有廣博的知識(shí)、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、扎實(shí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、縝密的邏輯思維和熟練的外語(yǔ)應(yīng)用能力。他表示，“東風(fēng)有限”今天從兩個(gè)母公司輸入技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才，將來(lái)要向母公司輸出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才；公司在穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，將吸納外來(lái)人才、海外人才成就公司事業(yè)。
    在兩天的學(xué)習(xí)中，除苗圩、中村克己、李紹燭等公司高層領(lǐng)導(dǎo)為這些高管授課外，“東風(fēng)有限”人事總部總部長(zhǎng)房章福、人事規(guī)劃部部長(zhǎng)筱田文雄和中央黨校教授陳述、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專家張立群等也擔(dān)任教員，他們分別從國(guó)家宏觀形勢(shì)、國(guó)家“兩會(huì)”、公司戰(zhàn)略、人事工作理念等方面展開(kāi)深入淺出的演講。引人注目的是，由“東風(fēng)有限”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部預(yù)算管理部部長(zhǎng)馬智欣主講的財(cái)務(wù)工作理念采用漢英雙語(yǔ)講課，讓學(xué)員感受到一股國(guó)際化的氣息。
    “東風(fēng)有限”副總裁長(zhǎng)野繁樹和“東風(fēng)有限”黨委常委、“東風(fēng)汽車”總經(jīng)理朱福壽出席開(kāi)班儀式。