18日，十堰管理部召開2004年經(jīng)營工作會，全面部署今年的經(jīng)營工作。公司專務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部主任孫長海表示，在公司總部的指導(dǎo)下，管理部全體員工將直面挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，趨利避害，加快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)2004年財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
    據(jù)介紹，2003年十堰管理部財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況良好，全年的經(jīng)營虧損和費(fèi)用補(bǔ)貼預(yù)決算比公司總部下達(dá)的考核指標(biāo)減虧2953萬元，實(shí)現(xiàn)EVA增加值2088萬元，兩項(xiàng)考核指標(biāo)均超額完成。以決算口徑計算，12個費(fèi)用單位發(fā)生費(fèi)用補(bǔ)貼與2002年基本持平，16個經(jīng)營單位通過開拓市場，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)了整體盈虧持平，與2002年相比減虧12478萬元，完成了減虧增效的重任。
    2004年，由于企業(yè)改制、原材料漲價等因素，十堰管理部要減虧增盈面臨著很大壓力。為保證完成公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，管理部對下屬37家單位提出了新的奮斗目標(biāo)：在去年基礎(chǔ)上，經(jīng)營單位整體盈利3500萬元，增盈3000萬元，人均增效3000元；費(fèi)用單位預(yù)算開支下降900萬元，人均增收節(jié)支2000元。
    會上，孫長海分別與通信技術(shù)公司、建材工貿(mào)公司、房地產(chǎn)公司（生活服務(wù)部）、花果醫(yī)院、工業(yè)工程公司、鐵路運(yùn)輸處、熱電廠等單位簽訂了責(zé)任狀。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前十堰管理部的改制工作已經(jīng)進(jìn)入破題階段，面對巨大的困難和壓力，各單位一定要堅持預(yù)算的剛性不動搖，堅持從嚴(yán)考核，在輔業(yè)改制按目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)的同時，均衡地完成經(jīng)營目標(biāo)，為總部分擔(dān)壓力。
    公司黨委副書記范仲對十堰管理部2003年經(jīng)營工作取得的成績給予高度肯定。他希望十堰管理部各單位在完成指標(biāo)的過程中充分調(diào)動員工積極性，進(jìn)一步處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，出色完成總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    公司專務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部黨委書記李有泉主持大會。熱電廠、房地產(chǎn)公司代表管理部所屬單位做了發(fā)言。