近日從在長沙召開的“東風汽車”２００７年供應商大會獲悉：從２００７年開始，“東風汽車”將用兩年時間，實施供應商ＱＣＤＤ（質(zhì)量、成本、交付、開發(fā)）提升工程，加快建成產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低、交付及時、開發(fā)能力強、穩(wěn)定而富有競爭力的強勢供應鏈。 

　　“東風汽車”實施供應商ＱＣＤＤ提升工程，旨在把先進的質(zhì)量管理和降低成本經(jīng)驗引入供應商企業(yè)，幫助供應商進一步提高管理水平，藉此打造質(zhì)量更好、價格更優(yōu)、交付更準的零部件供應商隊伍，構(gòu)建穩(wěn)定而富有競爭力的強勢供應鏈，實現(xiàn)與供應商的共贏。 

　　東風公司黨委常委、東風有限副總裁、“東風汽車”總經(jīng)理朱福壽出席會議并發(fā)表講話。他說，到１２月７日，“東風汽車”（本部）已超額完成東風有限下達的年度９．２萬輛的ＫＰＩ汽車銷售指標，汽車銷售增長率高于同行業(yè)近５個百分點?！皷|風汽車”完成１２．５萬輛年度挑戰(zhàn)目標已成定局，銷量在去年已經(jīng)凈增２．５萬輛的基礎上又增長了２萬輛。 
    
　　朱福壽說，這些數(shù)據(jù)，見證著“東風汽車”的足跡，也彰顯了東風的力量?！皷|風汽車”成立７年來，每年一個臺階的上升，增強了我們的信心，說明我們的目標是可行的，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，在未來的３至５年，即到２０１１年，我們的輕型商用車產(chǎn)銷將達到３０萬輛，并成為行業(yè)最具競爭力的制造商。其中，２００７年至２００９年，即“東風股份”上市１０周年之際，汽車產(chǎn)銷要達到２０萬輛，這個目標不能動搖。朱福壽希望廣大供應商要運用先進的管理方法，搞好技術(shù)降成本工作，把先進的質(zhì)量管理和降低成本經(jīng)驗延伸到供應商企業(yè)，共同提高管理水平。 
    
　　“東風汽車”副總經(jīng)理渡邊彰、方馳，總經(jīng)理助理劉耀平、熊愛國等領(lǐng)導與５００余家供應商代表參加了會議。會上還隆重表彰了２００６年度優(yōu)秀供應商。