5月28日下午，上海弗列加公司召開第二季度員工代表會(huì)議，人力資源總監(jiān)潘峰根據(jù)員工五個(gè)溝通小組收集反映的86個(gè)意見，進(jìn)行綜合分類，給員工代表以明確的答復(fù)：已經(jīng)和正在解決占29%，立即整改占11%，制定整改措施占44%，不作調(diào)整占16%。潘峰總監(jiān)又從培育公司核心企業(yè)文化，提高員工滿意的度角度出發(fā)，提出了公司構(gòu)建四種企業(yè)文化，即：規(guī)范合理、公開公平的制度文化；尊重個(gè)人、禮遇待人的行為文化；鼓勵(lì)創(chuàng)新、共同提升的發(fā)展文化；結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越的績(jī)效文化。他又以四種企業(yè)文化為基礎(chǔ)，從公司的招聘和雇傭、休假和考勤、加班、薪酬福利、員工行為規(guī)范和安全、培訓(xùn)、環(huán)境改進(jìn)等方面，闡述了公司要進(jìn)行整改的項(xiàng)目和措施，這些方面也是員工所關(guān)心的，員工代表們聽得很認(rèn)真。  

　　上海弗列加公司總經(jīng)理周曉伏通報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，1--4月，公司銷售各種濾清器454萬只，同比增長(zhǎng)13%。周總著重講現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部控制的問題，他說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)要了解客戶的反應(yīng)、股東的意見和員工的意見?，F(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)改善要投入大的資源，通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)。周總強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控要抓流程管理和改善，要符合邏輯，符合法律規(guī)定。我們要做好供應(yīng)商和客戶文件系統(tǒng)的維護(hù)，注意直接、間接材料采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的改進(jìn)和存貨管理的改進(jìn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理等等。周總最后說：面臨挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)努力持續(xù)不斷，我相信，我們一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。  
       
　　員工代表會(huì)議自始至終充滿企業(yè)文化的氛圍，工會(huì)主席武崇玉主持了會(huì)議，最后他在總結(jié)時(shí)說到：2007年的工作已將近一半，我們已經(jīng)有了一個(gè)很好的開頭，盡管汽車市場(chǎng)如何的激烈，公司需要大家的智慧和力量，需要各位代表們傳遞會(huì)議精神，更廣泛地團(tuán)結(jié)大家，帶領(lǐng)大家共同努力工作去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)！