胡錦濤同志在中紀委三次全會上的重要講話，很重要的一條就是要始終堅持求真務(wù)實，全面科學(xué)地判斷形勢，增強憂患意識，居安思危，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，把加快發(fā)展的立足點放在真抓實干上。也就是說要加快發(fā)展，就必須做到真抓實干。
    我公司去年的實踐充分證明，具備求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是搞好企業(yè)的基本前提。２００３年，我公司全年整車銷售５３０５輛，同比增長１００．８％。盈利３０２．６４萬元，與去年相比減虧５２７．９６萬元，順利通過了整車３Ｃ工廠認證、ＩＳＯ９０００、ＱＳ９０００國家認證中心監(jiān)督復(fù)審，整車能力由原來３０輛／日，達到５０輛／日。清收歷史舊賬７７４萬元，產(chǎn)品公告品種由原來的７種擴展到現(xiàn)在的７８種。建立了一套銷售網(wǎng)絡(luò)體系，整合完善采購體系，比質(zhì)比價將原１００余家供應(yīng)商壓縮為４９家，采購單車成本下降１５００元／輛。職工收入較２００２年明顯提高，一舉扭轉(zhuǎn)了原農(nóng)用車公司５年虧損的局面。但我們不能不看到我們面臨的嚴峻形勢，面對經(jīng)營發(fā)展成績，決不能有“小富既安”，“小進既滿”的思想，要樹立開拓進取的意識責任心、使命感，把振興神宇公司的立足點放在真抓實干上。
     一、領(lǐng)導(dǎo)干部要改進工作作風(fēng)，自覺做到不圖虛名，力戒浮躁。
    首先領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷深化理論學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工開展形式多樣的形勢目標教育，要通過強有力的思想政治工作，把公司全體員工的思想和行動統(tǒng)一和凝聚到實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，加速改革發(fā)展上來。敢于正視自身的不足和問題，不斷否定和超越自己，使我們的神宇事業(yè)充滿生機和活力。
    二是要結(jié)合公司的實際情況，針對每個季度的工作重點和熱點，廣泛深入地開展職工思想調(diào)研工作，充分、準確、及時的掌握各種動態(tài)情況，制定切實可行的措施辦法，并加強溝通，從而提高思想政治工作的針對性和有效性。要加強管理上的民主決策，積極探索行之有效的職工參與民主管理的新途徑，形成思想上重視，制度上保證，操作上科學(xué)，結(jié)果上有效的新局面。要扎實推行三級企務(wù)公開，即公司級、部（分廠）級和班組級，保障重大決策的民主化、科學(xué)化、制度化。
    三是要建立暢通的上下溝通渠道。加大對職工關(guān)心的焦點問題，生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做好“三管”人員的培訓(xùn)、管理工作。處理好職工群眾的來信、來訪及舉報等工作，關(guān)心職工的生活與學(xué)習(xí)，做好扶貧幫困及送溫曖等活動。
    二、領(lǐng)導(dǎo)干部要在開拓創(chuàng)新上下工夫，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。
    領(lǐng)導(dǎo)干部是決策者，必須不斷適應(yīng)新形勢，研究新情況，形成新思路，提出新舉措，從而帶動改革的大突破，實現(xiàn)發(fā)展的大跨越。目前，神宇車輛公司的改革正處于攻堅階段，難度大，問題多，會出現(xiàn)更多的新矛盾、新問題。要使改革和發(fā)展的步伐更穩(wěn)、更順、更實，就要堅持從實際出發(fā)，因地制宜，把改革的力度、發(fā)展的速度與廣大職工思想實際、與公司實際有機地統(tǒng)一起來，依靠廣大職工的積極參與，制定出更合理、更有效、更科學(xué)的改革和發(fā)展方案，同時要注重做好職工群眾的思想政治工作，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，正確認識形勢，積極參與和支持公司的改革發(fā)展，為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅持以改革為動力，以發(fā)展為目的，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，以改革促進發(fā)展，以發(fā)展確保穩(wěn)定的思路。
    三、加強班子建設(shè)?熏培養(yǎng)干部的正確決策的能力。
面對發(fā)展的新目標、新要求，黨委肩負著義不容辭的使命，各方面工作必須圍繞萬輛目標研究新思路，開拓新局面。
    １、要建立干部學(xué)習(xí)機制。轉(zhuǎn)變觀念需要學(xué)習(xí)，解放思想需要學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢也需要學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理能力更需要學(xué)習(xí)，所以只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新，不斷提高競爭力。為此，我們要抓好中心組學(xué)習(xí)和中層干部學(xué)習(xí)班，將學(xué)習(xí)和工作系統(tǒng)的結(jié)合起來。要堅持每月一次的集中授課學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上不但要學(xué)習(xí)政治理論，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念、管理方式、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、新知識等，通過學(xué)習(xí)使領(lǐng)導(dǎo)干部成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，學(xué)以致用，用有所成的模范。
    ２、進一步加強基層班子整體素質(zhì)的提高。面對新形勢，新任務(wù)，必須不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力。一是要求干部要高瞻遠矚，審時度勢，努力提高整體駕馭能力；二是把握市場機遇，努力提高科學(xué)決策的能力；三是明確目標，統(tǒng)攬全局，努力提高綜合協(xié)調(diào)能力；四是提高素質(zhì)健全機制，努力提高自我調(diào)節(jié)能力。
    ３、深入開展干部作風(fēng)整頓工作，促進干部樹立雷厲風(fēng)行，扎實有效，敢抓敢管，樂于奉獻的工作作風(fēng)，強化干部的全局意識、協(xié)調(diào)意識、責任意識、競爭意識和效益意識，從而促進干部綜合素質(zhì)的不斷提高。
    四、加強黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    一是進一步認真抓好“借東風(fēng)，強神宇”黨建工程，繼續(xù)深入開展黨支部流動紅旗競賽活動，在支部流動紅旗評比中注重生產(chǎn)經(jīng)營指標與黨群工作的有機結(jié)合，量化支部工作內(nèi)容，做到每月一次檢查，每季一次評比。通過這種載體充分發(fā)揮支部堡壘在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。
    二是進一步加強黨員隊伍建設(shè)，以“三會一課”為主要途徑，以本崗位工作質(zhì)量為主要舞臺，以學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，加強黨員黨性的鍛煉。各黨支部要結(jié)合黨員責任區(qū)建設(shè)和黨員先鋒崗競賽活動，創(chuàng)新黨內(nèi)競賽活動載體，公司黨委將評選出公司級模范黨員，以此來充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用。
    三是堅持“三個傾斜”的培養(yǎng)發(fā)展思路，按標準按程序認真做好積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作。要改善黨員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，消除“空白班組”，要改善黨員隊伍的知識結(jié)構(gòu)，切實保證新黨員發(fā)展質(zhì)量，建立為期一年的新黨員跟蹤調(diào)查工作體系。
    四是以完善落實監(jiān)督約束機制為保證，以層層簽訂責任書為主要手段，以效能監(jiān)察為主要渠道，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，深化警示教育，完善制度規(guī)范，強化監(jiān)督檢查，不斷增強黨員、干部的廉潔自律意識，敦促黨員、干部注重自身形象，堅持自重、自省、自警、自勵，常思貪欲之害，常棄非份之想，立足本職，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
    五是重點落實好“四個制度”，即中心組學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，民主集中制，深入基層調(diào)研制度。確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾意識，整體素質(zhì)，整體功能，整體績效的提高，并從學(xué)習(xí)、效益、團隊、民主集中制、創(chuàng)新和廉政等六方面。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時，制定全年中心組和中層干部培訓(xùn)計劃，不斷提升全員的學(xué)習(xí)力，提高企業(yè)的競爭力。
古人云，為官之法惟有三事：“日清、日慎、日勤”。牢記“兩個務(wù)必”特別要發(fā)揚謙虛謹慎的作風(fēng)，以清醒的頭腦經(jīng)受各種風(fēng)浪考驗；以開闊的眼界，不斷開拓創(chuàng)新；以寬闊的胸襟，審時度勢，駕馭全局；以務(wù)實的精神，真心誠意為群眾謀利益。
  （作者系東風(fēng)神宇車輛有限公司黨委書記）