5721，這個號碼是東風(fēng)特種商用車公司專用設(shè)備廠建廠初期使用的代號，為此該廠簡稱“21廠”，是二汽歷史上首個奠基的專業(yè)廠。然而，由于主營業(yè)務(wù)單一、家底薄、資金投入少等歷史客觀原因，專用設(shè)備廠一直到2005年都是政策性虧損單位。2006年，這種局面終于得以歷史性扭轉(zhuǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈虧持平，2007年又實(shí)現(xiàn)首次盈利，2008年該廠更是創(chuàng)下2.16億元的銷售收入歷史新高，利潤過百萬，全面完成年度KPI挑戰(zhàn)二指標(biāo)，三年扭虧增盈戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全面告捷。 
    
　　一個負(fù)重前行的老廠，如何抓住新機(jī)遇，闖出這般開闊的新天地的呢？專用設(shè)備廠廠長陶正強(qiáng)說：“我們沒有法寶，但是我們有一支認(rèn)真務(wù)實(shí)工作的職工隊(duì)伍，有先算后干精細(xì)化、適用性強(qiáng)的管理體系，有不斷開發(fā)具有國內(nèi)一流水平的新產(chǎn)品。”他認(rèn)為，這同時也是該廠被評為2008年度東風(fēng)公司最佳文明單位的原因所在。 
    
　　在專用設(shè)備廠，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都多次向記者提到“側(cè)面摩擦傳動輸送系統(tǒng)”這個新產(chǎn)品對企業(yè)的重大貢獻(xiàn)?！爱a(chǎn)品是企業(yè)的生命線，沒有不斷推出的新品，企業(yè)就沒有持續(xù)發(fā)展的后勁?！睂Ｓ迷O(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)班子對于產(chǎn)品推陳出新高度重視，并對新品工作提出高要求——每年的新品銷售收入必須達(dá)到全年整體銷售收入的15%—20%比例。 
    
　　側(cè)面摩擦傳動輸送系統(tǒng)具有噪音小、耗能少、污染小等優(yōu)點(diǎn)，是裝備行業(yè)發(fā)展大勢。2006年上半年開始，專用設(shè)備廠啟動研發(fā)工作。同年12月，國內(nèi)首條側(cè)面摩擦傳動輸送系統(tǒng)在專用設(shè)備廠內(nèi)投入試用。2007年，專用設(shè)備廠向東風(fēng)商用車車身廠交付了一條側(cè)面摩擦傳動輸送線，運(yùn)行良好，首戰(zhàn)告捷。 
    
　　2008年，專用設(shè)備廠新品銷售收入突破4000萬元，超額完成20%指標(biāo)。其中，側(cè)面摩擦傳動輸送系統(tǒng)貢獻(xiàn)尤為巨大。該廠共向襄樊風(fēng)神汽車有限公司和東風(fēng)本田汽車有限公司等客戶交付了四條側(cè)面摩擦輸送線。 
   
　　“從2008年來看，側(cè)面摩擦傳動輸送系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了我廠的專用設(shè)備市場銷售收入半壁江山?！睂Ｓ迷O(shè)備廠副總工程師汪建春十分確定地告訴記者。更為可喜的是，側(cè)面摩擦傳動輸送系統(tǒng)的市場知名度和認(rèn)可度愈來愈高，國內(nèi)幾家著名汽車制造企業(yè)又向?qū)Ｓ迷O(shè)備廠發(fā)來側(cè)面摩擦傳動輸送線項(xiàng)目訂單。 
    
　　記者點(diǎn)評：人無我有，人有我精。這句話永遠(yuǎn)提醒企業(yè)，只有產(chǎn)品上不斷推陳出新，不斷領(lǐng)跑行業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟。專用設(shè)備廠近年狠抓新品尤其是側(cè)面摩擦傳動輸送系統(tǒng)的研發(fā)，已經(jīng)在市場上得到了較為豐厚的回報(bào)，得到了客戶和全廠職工的認(rèn)可。該廠在改革發(fā)展進(jìn)程中找到了自己的產(chǎn)品主攻方向，并且準(zhǔn)備將這條路堅(jiān)定不移地走下去，為此也得到了市場的肯定和回報(bào)。 
    
　　2008年5月12日，四川汶川大地震陡然爆發(fā)。位于四川綿竹市漢旺鎮(zhèn)的中國東方電氣集團(tuán)公司下屬的東方汽輪機(jī)廠（以下簡稱“東汽”）受災(zāi)嚴(yán)重，進(jìn)入災(zāi)后重建階段后亟需修復(fù)廠房和機(jī)電設(shè)備。經(jīng)東風(fēng)公司工會、人事等有關(guān)部門認(rèn)真研究，決定選派東風(fēng)特種商用車公司專用設(shè)備廠裝備部部長何武與東風(fēng)有限設(shè)備制造廠組合機(jī)裝配車間技師汪立明前去支援。 
    
　　2008年9月16日下午，何武與汪立明兩人抵達(dá)四川省德陽市，開始援建工作，負(fù)責(zé)修復(fù)1.6米立車、2.5米立車和一臺鏜床。隨后的日子里，他們充分展示了機(jī)電維修專家的高超技術(shù)水平和東風(fēng)人的高尚情懷，始終在工作一線勤懇工作，克服了現(xiàn)場環(huán)境惡劣、作業(yè)時間緊張、人手不足等困難，援建工作推進(jìn)迅速，得到了全國總工會和東方汽輪機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。即將返回東風(fēng)前，全國總工會和東方汽輪機(jī)廠為服務(wù)隊(duì)全體專家舉行了簡短而隆重的歡送表彰會。會上東方汽輪機(jī)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為專用設(shè)備廠和設(shè)備制造廠送上了錦旗和感謝信，上書：“大愛無疆心系災(zāi)區(qū) 無私援助情暖東汽”。 
記者點(diǎn)評：在大地震過后，專用設(shè)備廠不惜成本，服從命令，選派何武這樣的得力干將前往災(zāi)區(qū)幫助“東汽”恢復(fù)生產(chǎn)，體現(xiàn)的正是東風(fēng)和“東汽”兩個央企兄弟之間的手足之情，展現(xiàn)的是東風(fēng)公司的強(qiáng)烈社會責(zé)任感和良好企業(yè)形象。記者近日得知，“東汽”通過這次援助看到了專用設(shè)備廠的技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)決定就汽輪機(jī)軸等零件的加工制造與專用設(shè)備廠開展長期合作，雙方目前正在進(jìn)一步商談中。 
    
　　2008年初，專用設(shè)備廠自主導(dǎo)入并推進(jìn)方針管理體系，以此促進(jìn)管理水平再上臺階。記者在銷售公司看到，經(jīng)營指標(biāo)管理目視板上共有15個細(xì)分指標(biāo)的柱狀圖或者是工作推進(jìn)表。其中，每個月的實(shí)際完成情況在目視板上一目了然。此外，汽車零部件和裝配物流輸送設(shè)備的定單承接完成，應(yīng)收賬款與銷售收入對比情況等也都在目視板上得以直觀呈現(xiàn)，每個月滾動更新。 
   
　　“開展方針管理，使得我們廠的管理方式逐漸由過去的結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程與結(jié)果并重管理，精益化效果也得以體現(xiàn)?！睂Ｓ迷O(shè)備廠銷售公司副經(jīng)理張征兵告訴記者。在日常工作中，只要當(dāng)月銷售公司的某項(xiàng)指標(biāo)沒有如期完成，張征兵在目視板上看到后就會馬上找相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問原因并及時對下一階段營銷工作進(jìn)行調(diào)整。而專用設(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)來到銷售公司，也總是先看看目視板上的指標(biāo)完成情況，再和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)交談。 
    
　　2008年度，專用設(shè)備廠實(shí)現(xiàn)銷售收入2.16億元的功績中便有一部分來自方針管理的推行。正是有鑒于此，該廠在去年年底又總結(jié)了方針管理工作經(jīng)驗(yàn)，編輯下發(fā)了《日常管理與方針管理》一書，將此工作制度固化下來。 
    
　　記者點(diǎn)評：如何讓扭虧為盈的良好成長勢頭持續(xù)下去，由歷史性突破轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是專用設(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員正在思考的課題。精益化就是他們找出的答案之一，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)制度化運(yùn)營，并及時應(yīng)對市場變化。專用設(shè)備廠在自主引進(jìn)先進(jìn)管理理念時，沒有搞“教條主義”，而是深入貫徹“引進(jìn)、消化、落實(shí)”方針，實(shí)現(xiàn)了預(yù)控提效目標(biāo)，提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 
　　東風(fēng)特種商用車公司黨工部： 
    
　　2008年，專用設(shè)備廠著力展開“全面提升效益年”主題活動，遵循“二強(qiáng)（取力器、懸架）二精（油缸、瓦帶）一品牌（裝配物流輸送專用設(shè)備）”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，汽車零部件產(chǎn)品和裝配物流輸送專用設(shè)備并舉推進(jìn)，提升了企業(yè)競爭實(shí)力和抗風(fēng)險能力。該廠全面實(shí)施精細(xì)管理，自主導(dǎo)入并推進(jìn)方針管理體系，使之貫穿于企業(yè)管理的全過程，達(dá)到預(yù)控提效目標(biāo)；堅(jiān)持不懈開展QCD改善活動，提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；進(jìn)一步提升新產(chǎn)品的研發(fā)能力，完善“一中心三室”的產(chǎn)品研發(fā)體系，大力開發(fā)具有高附加值和市場占有率較高的產(chǎn)品，使新品銷售收入突破4000萬元；全面推行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)復(fù)合型員工，充分挖掘人力資源對企業(yè)績效的關(guān)鍵作用，通過創(chuàng)新管理思路，內(nèi)部靈活調(diào)配人力資源，提高了企業(yè)整體生產(chǎn)效率，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的效果。當(dāng)年，工廠銷售收入與利潤均完成挑戰(zhàn)二指標(biāo)，制定的三年扭虧增盈戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已全面告捷。 
    
　　專用設(shè)備廠黨委以爭創(chuàng)五星級“四好班子”為動力，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。 
    
　　專用設(shè)備廠廠長陶正強(qiáng)：獲得東風(fēng)公司最佳文明單位榮譽(yù)稱號，我們感到壓力大、責(zé)任大、決心大。壓力大是因?yàn)閷Ｓ迷O(shè)備廠底子薄，如何持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利就成了要研究的新課題。責(zé)任大，在于要繼續(xù)確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展和確保職工收入持續(xù)提高。決心大指的是將按照東風(fēng)公司2009年工作會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，著力抓好市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、職工素質(zhì)等重點(diǎn)工作，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)健地發(fā)展。 
    
　　銷售公司副經(jīng)理張征兵：這幾年，專用設(shè)備廠在社會上的知名度高了，客戶對我們客氣多了，我們的底氣也更足了?，F(xiàn)在，我們與客戶談業(yè)務(wù)的機(jī)會變多了，還有客戶主動找上門的。而在以前，客戶有業(yè)務(wù)也不愿意給我們，不相信我們的實(shí)力。為此，我為工廠現(xiàn)在的發(fā)展感到自豪。 
    
　　專用設(shè)備廠物流設(shè)備車間鉆工蔡宏國：我是專用設(shè)備廠老職工了，這兩年感覺最大的變化就是職工福利待遇有很大提高。此外，我們廠老化的設(shè)備很多更新了，引進(jìn)了不少數(shù)控加工中心，加工能力提升很快，技術(shù)水平上了臺階。