年1月30日晚，東風商用車車架廠廠長辦公室，明亮的燈光下周建國正在認真地審閱一份長達20頁的工作報告——明天，他將在車架廠九屆五次員工代表大會上宣讀它，主題就是《創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)目標，積極變革，為推動車架事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗》。 
    
　　作為東風商用車車架廠的“領頭羊”，此時此刻，周建國對工廠2008年如何建設和發(fā)展已經(jīng)了然于胸，一如，2007年年初的那個夜晚…… 
    
　　數(shù)字：厚積薄發(fā) 心存高遠 
    
　　2007年全年共生產(chǎn)車架109348輛份（折合產(chǎn)量），同比增長21%；實現(xiàn)外銷收入1.29億元。重型車架柔性化生產(chǎn)能力明顯提升，全年東風天龍、大力神等新品實際產(chǎn)量達到24540輛份，創(chuàng)建廠以來產(chǎn)品結構調(diào)整最快、新品產(chǎn)量最高紀錄；新品工藝工裝正規(guī)化率達100%，確保了D310、D530系列新品SOP節(jié)點…… 
    
　　這一連串閃光的數(shù)據(jù)，記錄的就是東風車架人2007年走過的荊棘之路。 
    
　　而這個結果，并沒有讓車架廠廠長周建國意外，早在2007年年初，他和車架廠領導班子其他成員一起，就對一年的工作做好了謀篇布局。 
    
　　“思路決定出路”，周建國說，自己對一年工作的最大信心來自于車架廠兩千余名員工組成的優(yōu)秀團隊，能吃苦、有闖勁，重責任、愛學習。有這么一個團隊，并能在日常工作中堅持做到“七關注七重視”（關注目標，重視責任；關注細節(jié)，重視標準；關注過程，重視結果；關注推進，重視評價；關注數(shù)據(jù)，重視分析；關注重點，重視方法；關注落后，重視激勵），車架廠取得這樣的成績盡管不易，卻在情理中。 
    
　　記者從東風商用車公司獲悉，車架廠已經(jīng)連續(xù)3年全面達成工廠年度KPI指標，2007年不僅全面達成商用車公司年初下達的6大項34子項KPI指標，還完成挑戰(zhàn)目標14項。 
    
　　因為志存高遠，車架廠一次又一次超越自我，創(chuàng)新圖強，并不斷收獲各項榮譽： 
    
　　2007年，該廠榮獲了湖北省優(yōu)秀企業(yè)“金鶴獎”，并蟬聯(lián)湖北省2005-2006年度“最佳文明單位”稱號。同時，廠部、黨委雙雙被東風汽車有限公司、東風商用車公司授予“經(jīng)營管理優(yōu)秀單位”和“先進黨委”榮譽稱號。廠長周建國還被評為東風汽車公司“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”，并被十堰市委、市政府授予“十堰2007年度經(jīng)濟人物”榮譽稱號。 
管理：加強標準化 提高執(zhí)行力 
    
　　周建國認為，作為成本中心，精心打造東風商用車“脊梁”，提高用戶滿意度和東風車架的美譽度，力爭把企業(yè)的管理水平提高到一個新的水平，這是衡量車架廠工作的一項根本標準。 
    
　　為此，近年來，該廠從導入方法、推進機制機構改革、建立健全體系、推進標準化等方面，下大力氣抓管理，使工廠的管理水平再上新臺階。 
    
　　——積極導入先進管理理念和方法，進一步深化、展開方針管理體系，強化PDCA循環(huán)。如在廣泛運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、圖表管理等科學管理工具的基礎上，每半年實施廠長對副廠長診斷；改進廠長（副廠長）診斷形式，采取集中診斷與分散診斷相結合，取得實效。 
    
　　——積極推進機構改革，規(guī)范企業(yè)管理。2007年3月，按照商用車公司機構調(diào)整標準，對工廠內(nèi)的部門職能及職責進行調(diào)整和優(yōu)化，由部門制變?yōu)榭剖抑?，進一步明確了管理職能和工作職責，加強了對外協(xié)調(diào)與溝通。 
    
　　——進一步建立健全工廠管理體系，推進管理標準化。先后修訂完善了《二合一管理體系程序文件》、《質(zhì)量體系程序文件》、《工廠標準、職責范圍》，制定出臺管理辦法14個，優(yōu)化了流程，提高了效率，堵塞了管理漏洞，工廠管理由粗放型向精益化，由指令性、傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代企業(yè)管理方式又邁出了實質(zhì)性的一步。 
    
　　——建立應急管理體系，通過持續(xù)開展KYT訓練、嚴格管理、強化教育，確保二合一管理體系持續(xù)有效運行，工廠安全本質(zhì)度穩(wěn)步提升。2007年，該廠榮獲“湖北省安全生產(chǎn)工作先進單位”稱號，小沖車間點焊班榮獲東風有限“KYT優(yōu)秀班組”稱號。一年來，實際發(fā)生輕傷事故1起，安全、環(huán)保實現(xiàn)了“五杜絕”。 
    
　　周建國說，標準化程度決定一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，為此，2008年車架廠在緊緊圍繞公司新一輪事業(yè)計劃目標，制定有效措施，強化工廠基礎管理的同時，將進一步貫徹標準，重點包括各類作業(yè)標準、新的工廠標準、質(zhì)量體系標準、二合一體系標準，規(guī)范行為，克服隨意性，提高工作質(zhì)量和效率。 

　　員工：士氣如虹 持續(xù)進步 
    
　　“政治路線確定之后，人就是決定的因素；觀念轉(zhuǎn)變之后，解決人的能力就是關鍵?！敝芙▏J為，要激發(fā)全體員工的士氣，發(fā)揮大家的智慧，不能光靠管，還得靠引導，靠信念和愿景，“一種理想就是一種力量”。 
    
　　2007年初，在車架廠九屆四次員工代表大會上，他們提出了要追求標桿，創(chuàng)立標桿，致力打造產(chǎn)品領域內(nèi)一流的現(xiàn)代化制造工廠、綠色環(huán)保的節(jié)約型工廠的目標，通過培訓、競聘、競賽、評先等形式點燃了員工克難奮進的熱情。 
    
　　據(jù)統(tǒng)計，2007年，車架廠累計完成培訓183期次，8496人次。其中，利用培訓陣地等現(xiàn)場資源，有針對性地開展技能提升訓練，共計708學時554人次；組織五大工種晉級達標培訓，累計培訓293人，達標率為96%，晉級比例達47%。 
    
　　在過去的一年中，該廠還在各個層次開展了形式多樣的勞動競賽和典型評比。例如，以“缺陷減半”為目標的縱梁孔加工質(zhì)量百日攻關活動、每月一次的“雙新”（新聞人物、新聞亮點）評比、兩月一次的QCD改善優(yōu)秀班組和一個季度一次的“QCD改善明星”評比等等，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，而且使員工的工作責任心、事業(yè)心大大增強。 
    
　　2007年，通過在廠內(nèi)開展8大工種技能競賽（班組長、裝配工、天車工、起重工、機修鉗工、維修電工、叉車工、英語），他們將優(yōu)秀的員工選拔出來，參加了商用車公司技能競賽，獲得了1金、1銅、5個優(yōu)秀獎的好成績。值得一提的是，該廠3名員工——李千鈞、孔凡勛、魏偉還獲得了2007年度“全國機械工業(yè)技術能手”榮譽稱號，魏偉還被評為東風公司“高技能人才”。 
    
　　為了讓每一位員工都能共享企業(yè)發(fā)展成果，2007年，車架廠高度重視企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。一方面積極傾聽員工心聲，加大對困難員工的幫扶，關心離退休（退養(yǎng)）人員生活，及時為員工群眾排憂解難，從而增強企業(yè)的感召力和員工歸屬感；一方面堅持把完善人才培養(yǎng)、選拔和使用機制，促進人盡其才、才盡其用，作為工廠適應合資企業(yè)發(fā)展要求的重要保證。 
    
　　2007年，作為一種獎勵，該廠選派3批21人次（三年累計達20批151人次）“生產(chǎn)明星”、“改善明星”和優(yōu)秀班組長赴一汽、上汽、江淮、神龍、海爾、北汽福田等先進企業(yè)參觀學習，學完后在專題會上逐一發(fā)言交流學習心得，并在部門（車間）會議上廣泛宣傳、交流，既幫助他們開闊視野、增長見識，又帶動了工廠里一大批人趕超先進、提升水平。 
    
　　對剛剛起步的2008年，周建國說，這是個機遇和挑戰(zhàn)并存之年，自己依然有信心，和車架廠全體員工一起，按照既定的目標和路線，推動工廠又好又快發(fā)展。