東風(fēng)南充汽車有限公司在最近召開的二屆二次職代會上響亮提出，打造和諧發(fā)展的東風(fēng)事業(yè)西部基地，使公司真正成為東風(fēng)擴大西南市場的橋頭堡，成為東風(fēng)攻占西南市場的輕騎兵。 
    
　　今年１月，在東風(fēng)南充汽車公司五屆二次董事會上，東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)南充汽車公司董事長周強提出，南充公司要成為東風(fēng)擴大西南市場的橋頭堡和攻克西南市場的輕騎兵。為此，南充公司要以嶄新的姿態(tài)，組織動員全體員工真抓實干，為實現(xiàn)東風(fēng)新夢想建功立業(yè)。職代會確立南充公司總經(jīng)理萬義軍提出的“加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營、推進精細管理、追求質(zhì)量效益”的２００７年總體工作方針和“五抓五促”的重點工作任務(wù)。 
    
　　一是抓市場，促產(chǎn)銷上規(guī)模。從產(chǎn)品、市場營銷和售后服務(wù)三個方面改進改善。產(chǎn)品方面要及時推出適應(yīng)市場的低速汽車，提升中重型車市場份額，拓寬ＣＮＧ發(fā)動機及ＣＮＧ客車底盤產(chǎn)品系列，鞏固發(fā)展ＣＮＧ發(fā)動機在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位；營銷及服務(wù)要規(guī)范和推廣大客戶營銷、廠商聯(lián)銷模式，優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)體系，拓展海外市場，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺。 
    
　　二是抓現(xiàn)場，促管理上臺階。深入開展６Ｓ管理和ＱＣＤ改善，與業(yè)務(wù)流程再造管理活動結(jié)合，引進先進的物流運輸、倉儲管理方式，完善現(xiàn)場工藝、管理及生產(chǎn)能力填平補齊，深化實施精品名牌工程，創(chuàng)建國家二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)。 
    
　　三是抓成本，促效益上水平。明確各單位的成本、責(zé)任，作到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，加強月度費用控制，重點抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流、倉儲、采購和能耗等業(yè)務(wù)流程的成本控制。 
    
　　四是抓考核，促執(zhí)行力提高。全面深入推進ＫＰＩ考核，加強督察督辦職能，嚴格干部考核，提高各項工作的執(zhí)行力。 
    
　　五是抓黨建，促企業(yè)文化建設(shè)。堅持“圍繞中心做工作，參與管理樹正氣”的基本思路，深入推進“四好班子”建設(shè)、“強東風(fēng)興嘉龍”黨建工程和“一創(chuàng)雙爭”活動開展，在學(xué)習(xí)貫徹《東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的基礎(chǔ)上，以打造“百年嘉龍”為愿景，努力形成具有南充公司特色的企業(yè)文化，提升核心競爭力。