新浪汽車訊 9月18日，神龍汽車有限公司在武漢宣布：神龍公司東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部機(jī)構(gòu)調(diào)整完成。本次調(diào)整重點(diǎn)是對營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和營銷組織的整合及優(yōu)化，目的是為了加強(qiáng)與市場、網(wǎng)點(diǎn)的溝通和服務(wù)，加快市場反應(yīng)速度。 　　在過去的幾年中，東風(fēng)雪鐵龍的業(yè)績讓世人注目，2003年，神龍公司東風(fēng)雪鐵龍銷量首次突破10萬輛大關(guān)，其經(jīng)營管理邁上了一個新的臺階，不論從品牌形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷服務(wù)能力等方面都具有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。其營銷組織體系在市場競爭中也不斷完善。 　　本次調(diào)整是神龍公司為了更好地適應(yīng)市場競爭形勢發(fā)生的急劇變化和自身發(fā)展所作的適應(yīng)性調(diào)整。今年上半年，特別是5月份以來，在國家宏觀調(diào)控力度加大、價格競爭日趨慘烈、消費(fèi)者持幣觀望心態(tài)蔓延等諸多因素的共同影響下，國內(nèi)轎車市場遭遇“寒冷夏天”。各大汽車廠商都面臨著前所未有的競爭和市場壓力。面對新的市場態(tài)勢，對企業(yè)快速發(fā)展過程中遇到的問題和困難，神龍公司東風(fēng)雪鐵龍結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過調(diào)研和論證，主動調(diào)整和優(yōu)化營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目的就是為了適應(yīng)變化的市場形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)東風(fēng)雪鐵龍品牌的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。 　　調(diào)整的主要思路是：通過減少管理層次、避免重復(fù)設(shè)置、管理分散，整合優(yōu)勢資源，以實(shí)現(xiàn)營銷服務(wù)效率和市場競爭能力的有效提升。 　　東風(fēng)雪鐵龍對管理區(qū)域市場的大區(qū)進(jìn)行了重組和優(yōu)化，大區(qū)數(shù)量從現(xiàn)有的20個，調(diào)整為8個。在大區(qū)數(shù)量減少的同時，結(jié)合已經(jīng)在大區(qū)推行的扁平化管理，營銷組織上將有效地減少管理層次，理順信息傳遞渠道，提高對市場變化的應(yīng)對速度，加強(qiáng)對經(jīng)銷商和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的支持和服務(wù)。 　　作為指揮全國市場作戰(zhàn)的總部機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了優(yōu)化，職能部門從現(xiàn)有的8個調(diào)整為5個，整合了資源，強(qiáng)調(diào)更加順暢的溝通，以及對大區(qū)、對經(jīng)銷商、對市場的更快反應(yīng)速度。 　　同時，東風(fēng)雪鐵龍還將對2004年網(wǎng)點(diǎn)商務(wù)政策的激勵部分進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃更加符合市場規(guī)律。充分調(diào)動起經(jīng)銷商的積極性，達(dá)到全方位的適應(yīng)市場需要的目的。 　　東風(fēng)雪鐵龍營銷管理團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)高效。本次改革不但旨在解決總部的部門之間、總部與大區(qū)之間、大區(qū)與經(jīng)銷商之間的有效溝通和協(xié)作，作為一個中法合資企業(yè)，中法方之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和良好溝通非常重要，作為國內(nèi)最早成立的合資汽車企業(yè)之一的神龍公司在這方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功的實(shí)踐。特別是在中國轎車市場的蓬勃發(fā)展的大背景下，法方對中國市場的重視程度也日益提升，雙方合作的基礎(chǔ)日益牢固。2003年底，神龍公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東先生成為PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)經(jīng)營管理委員會成員，進(jìn)入PSA的經(jīng)營決策層。東風(fēng)雪鐵龍也正在日益成為PSA和雪鐵龍公司在本土以外的重要增長力量，在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)支持等方面將的到來自法國雪鐵龍的更加有力和直接的支持。而且，近年來派駐東風(fēng)雪鐵龍的法方人員在專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和溝通協(xié)作，特別是對中國國情的了解等方面有了非常顯著的改善。中法雙方的溝通和協(xié)作更加順暢和諧。