不久前，東風(fēng)公司召開了2008年度QCD改善成果發(fā)表會(huì)，東風(fēng)商用車公司參加發(fā)表的《消除DFL4251車型管路裝配作業(yè)等待》課題獲得制造領(lǐng)域惟一的一項(xiàng)一等獎(jiǎng)，這是東風(fēng)商用車公司QCD改善在這項(xiàng)活動(dòng)中再次問(wèn)鼎。回顧2008年?yáng)|風(fēng)商用車公司QCD改善活動(dòng)，共完成各類QCD改善課題1264項(xiàng)、小改善1.54萬(wàn)項(xiàng)，創(chuàng)造效益和減少浪費(fèi)8000多萬(wàn)元。 
    
　　東風(fēng)商用車公司QCD改善部部長(zhǎng)胡晨光說(shuō)：“QCD各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)就是改善”。合資后，東風(fēng)商用車公司全面導(dǎo)入QCD改善，以提升質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期。如今，QCD改善已經(jīng)深深根植于東風(fēng)商用車的土壤中，不斷生根發(fā)芽，并結(jié)出累累碩果。 
    
　　伴隨著QCD改善的深入，東風(fēng)商用車發(fā)生著深刻而巨大的變革。它促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，改變著員工的思維習(xí)慣和行為方式，支撐目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)了東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式的大變革。正如東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理童東城所說(shuō)，QCD改善已經(jīng)成為東風(fēng)企業(yè)文化的一部分，成為員工的自覺(jué)行為，成為東風(fēng)商用車公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，成為企業(yè)超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器。 
    
　　QCD改善活動(dòng)在東風(fēng)商用車公司的深入開展得益于規(guī)范化的管理。伴隨先進(jìn)理念的導(dǎo)入，QCD改善的組織體系在不斷完善。合資后，東風(fēng)商用車公司成立QCD改善部，歸口管理現(xiàn)場(chǎng)改善工作。各工廠成立持續(xù)改善委員會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)親任委員會(huì)主任，委員會(huì)成員單位由QCD、技術(shù)、裝備、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門組成，QCD部門負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，各車間和職能科室設(shè)兼職的QCD改善管理員，從上到下形成完善的組織體系。 
    
　　在完善的組織體系下，東風(fēng)商用車公司QCD改善工作日益專業(yè)化和規(guī)范化。 
    
　　根據(jù)改善課題影響范圍、重要程度、推廣價(jià)值、實(shí)施難易，公司對(duì)改善課題實(shí)行分級(jí)管理：A級(jí)（廠級(jí)重點(diǎn)改善課題）、B級(jí)（部門/車間級(jí)改善課題）、C級(jí)（班組/個(gè)人小改善課題）。大的課題以團(tuán)隊(duì)改善為主，促進(jìn)工廠目標(biāo)的達(dá)成；小改善項(xiàng)目在于營(yíng)造改善氛圍，激發(fā)員工立足崗位自主改善的熱情。 
    
　　在管理流程上，QCD部門對(duì)改善課題的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控。課題立項(xiàng)有《改善課題立項(xiàng)計(jì)劃書》，對(duì)課題的必要性、收益性進(jìn)行充分論證；課題實(shí)施有《改善課題實(shí)施過(guò)程跟蹤表》，定期召開診斷會(huì)議，動(dòng)態(tài)把握課題實(shí)施狀況；課題驗(yàn)收有《改善課題驗(yàn)收表》，對(duì)照目標(biāo)確認(rèn)取得的效果。流程的確立為QCD改善提供了制度的保障。 
    
　　隨著QCD改善的深入，更多的人體會(huì)到了它的好處。從2005年到2008年10月，鑄造二廠累計(jì)完成工廠級(jí)改善153項(xiàng)，部門級(jí)課題406項(xiàng)，小改善4787項(xiàng)，年均創(chuàng)效益逾千萬(wàn)元。車身廠2008年完成QCD改善項(xiàng)目1030項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益651萬(wàn)元。東風(fēng)鍛造有限公司從2005年開始以員工名字命名技術(shù)創(chuàng)新成果，至2008年已經(jīng)有50余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被冠以員工的姓名。 
    
　　通過(guò)持續(xù)推進(jìn)，QCD改善活動(dòng)不斷深化，正在從個(gè)別改善走向系統(tǒng)改善，從操作方法的改善走向生產(chǎn)方式的改善。改善工具的陸續(xù)導(dǎo)入，促進(jìn)了改善技能逐步提升，改善水平不斷提高。在神力鍛造公司一個(gè)高達(dá)10米的宣傳牌上寫著這樣幾個(gè)大字：“什么使我們與眾不同——持續(xù)改善”。的確，合資以來(lái)，QCD改善已經(jīng)成為東風(fēng)商用車公司實(shí)現(xiàn)管理水平本質(zhì)化提高的有力武器，使公司軟實(shí)力大幅度提升。“改善無(wú)止境，追求無(wú)止境”，東風(fēng)商用車將繼續(xù)推進(jìn)QCD改善活動(dòng)。