今年６月，東風(fēng)汽車客車底盤有限公司，積極拓展國際、國內(nèi)市場，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。其中，產(chǎn)量完成全年指標(biāo)６０．３％、銷售完成全年指標(biāo)６５％、利潤完成全年指標(biāo)６７％。
    １９９２年，客車底盤有限公司前身——東風(fēng)專用汽車廠成立。投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)ＥＱ３０９２Ｆ２ＤＪ３９００臺，第二年開始每年返還投資方３０％的本利。１９９３年，這里建成了東汽公司第６條裝配線，成為東風(fēng)公司新的效益增長點。
    ２０００年１０月２６日東風(fēng)專汽公司和東風(fēng)專用底盤廠合并，重組為東風(fēng)客車底盤有限公司?？偷坠境闪⒌牡谝荒?，全年銷售汽車２７９２６輛，完成利潤２０３８萬元，銷售量是１９９９年的６倍多，利潤是１９９９年的９倍多。其中三類底盤銷售量增加了１８１％，四類散發(fā)件增長了２０３％，全年實現(xiàn)銷售收入１３９０９５萬元。
    這一年，客底公司新開發(fā)了１５０多種車型，其中２０多種是全新的客車底盤，被十堰市科委授予“十堰市高新技術(shù)企業(yè)”，被湖北省科委授予“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號。
    ２００２年１月，客底公司在東風(fēng)公司內(nèi)首家宣布，開始全面推行“崗薪分配制度”。并實行了以成本控制責(zé)任目標(biāo)為核心的財務(wù)監(jiān)控制度。該公司為了當(dāng)好東風(fēng)公司產(chǎn)品調(diào)整的“輕騎兵”，近兩年來，客底公司共開發(fā)了客車底盤新產(chǎn)品及其變型產(chǎn)品１００多種，囊括技改項目５００多個，它們大部分達到了歐ＩＩ標(biāo)準(zhǔn)。其中，ＥＱ６７１０ＫＳ３系列經(jīng)３０多項重大改進，全面升級換代，市場占有率大幅度提升；２００１年，ＥＱ１０６１、ＥＱ６１００、ＥＱ１１６０三種系列的底盤，榮獲十堰市高新技術(shù)產(chǎn)品稱號；２００２年，ＥＱ１１６０ＲＣ客車底盤已批量出口朝鮮；２０００輛ＥＱ１１６０ＲＣ、ＥＱ１０９０ＫＰ兩種雙燃料環(huán)保型客車底盤提供給北京客車廠，展示著北京綠色奧運的特殊魅力。
    ２００３年下半年，客底公司開始新一輪機構(gòu)大改革，制度再創(chuàng)新：
一是抓源頭——建立健全目標(biāo)管理體系和管理制度，強化管理控制；二是抓主業(yè)——主攻客車底盤的開發(fā)與銷售，有目標(biāo)地走訪大宗客戶，首先爭取大客戶回頭；三是抓要害——主攻成本管理和財務(wù)管理；四是抓清理——清理對外不規(guī)范的合作項目，清理采供體系，清理營銷隊伍；五是抓意識——促使員工思想觀念轉(zhuǎn)變。活動的主題內(nèi)容是開展五種意識教育，即危機意識、效益意識、質(zhì)量意識、市場意識、競爭意識。
    ２００４年，是推進中期事業(yè)計劃的一年。按照積極融入國際市場的發(fā)展方針,到２００７年，客底公司將形成客車底盤年產(chǎn)５０００輛，客車整車３０００輛的能力，力爭實現(xiàn)銷售收入９．５億元，稅前利潤５０００萬元?！?