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看康明斯在華如何尋找合作伙伴

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2015-07-20
  厚積四十載,勃發(fā)新常態(tài),深耕中國市場四十載,全球最大的獨立發(fā)動機制造商康明斯將目標瞄準了下一個四十年。1975年,在中國對外開放的大門還未完全敞開,康明斯憑借遠見卓識的商業(yè)眼光,到中國尋求合作,成為最早一批開拓中國市場的“弄潮兒”。四十年后,康明斯已在中國設(shè)立了16家合資和獨資企業(yè),員工近萬人,2014年在華銷售額近40億美元,中國已經(jīng)發(fā)展成為康明斯最大的海外市場。四十年來,康明斯在華如何尋找合作伙伴?又是什么造就了康明斯在中國發(fā)動機市場的王者地位?讓我們一起一探究竟。
  
  平等合作,50對50股權(quán)模式
  
  “我們有非常優(yōu)秀和非常強大的公司是我們的合作伙伴,所以我們和合作伙伴精誠合作,能夠非常好的抓住市場機遇,進一步提升我們在市場上的競爭優(yōu)勢?!笨得魉辜瘓F副總裁、中國及俄羅斯業(yè)務(wù)主管曹思德如此評價康明斯同合作伙伴之間的關(guān)系。
  
  1986年,康明斯將兩款發(fā)動機技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了東風,包括4B系列3.9升和6B系列5.9升,那是曹思德第一次代表康明斯來到中國。基于雙方的共同需求,1996年6月,東風汽車公司和美國康明斯公司以50:50的股權(quán)比例,設(shè)立東風康明斯發(fā)動機有限公司??偨Y(jié)這四十年康明斯在中國市場闊步邁進,曹思德認為最主要的是合作伙伴帶給了康明斯核心競爭力。不論是同中國或是同其他國家的企業(yè)合作,康明斯在發(fā)動機方面的合資公司一般是50:50控股,這也是康明斯一直以來秉承的合作觀念,雙方合作對等,貢獻對等,二者必須要平衡。
  
  此外,康明斯也始終秉承共贏、平等的原則與合資公司開展合作。曹思德回憶道:“我記得和東風開展C系列合資談判的時候,許多外國公司到中國來談判有時候是兩三年的談判,很長時間,而康明斯同東風的談判合作自開始六個小時之后所有問題都解決了,因為有信任,有平等”。基于平等互利的合作伙伴關(guān)系,1995-1996年僅兩年時間,康明斯先后與東風汽車、重慶機電組建了合資公司:東風康明斯和重慶康明斯。二十年后的今天,東風康明斯仍是康明斯全球戰(zhàn)略體系內(nèi)除美國本土以外中馬力發(fā)動機銷量最大的合資企業(yè)。
  
  互補合作,實現(xiàn)雙贏發(fā)展
  
  “兩個合作伙伴肯定有不同的目標,可是目標必須是互補的,肯定需要信任,兩家公司的文化也是互補?!痹谙嗷バ湃蔚幕A(chǔ)上,合作伙伴的目標和文化以及行業(yè)地位都必須是互補的,這也是康明斯甄選合作伙伴的一個重要原則。
  
  康明斯進入中國市場四十周年,作為最重要的合作伙伴之一,康明斯和東風的合作到明年就將走過了三十年歷程,如今,東風康明斯已成為康明斯在中國的重要合資公司。雙方的合作開始于上世紀80年代,當時國家提出卡車發(fā)動機項目要更新,要引進世界主流產(chǎn)品??得魉姑翡J地捕捉到這一訊息,并且成功地同東風汽車公司開展合作,成立了東風康明斯發(fā)動機有限公司。目標互補,需求互補,康明斯公司同東風公司的強強攜手正基于此。
  
  “到目前為止康明斯和東風商用車的合作非常多,去年有一個非常標志性的工作,就是成立了東風特種商用車有限公司,這里的核心是要打造東風商用車一個新的品牌,這也是康明斯公司與國內(nèi)企業(yè)未來強化合作的方向。”正如康明斯副總裁、東風康明斯發(fā)動機有限公司總經(jīng)理王寧向《中國客車網(wǎng)》記者表述的一樣,康明斯同中國企業(yè)的攜手共行的腳步還遠沒有停歇。
  
  慶?;顒赢斎眨瑬|風康明斯公司與東風特種商用車有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,標志著全球知名柴油機天然氣發(fā)動機制造商康明斯在華的最大合資企業(yè)與國內(nèi)先進的商用車制造商強強聯(lián)合。雙方承諾將在整車及發(fā)動機的聯(lián)合產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)匹配、市場推廣及品牌管理等各方面開展全方位合作,實現(xiàn)資源共享,雙贏發(fā)展。東風特商將發(fā)揮其整車研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣方面的優(yōu)勢,東風康明斯將發(fā)揮其在車用發(fā)動機研發(fā)、制造及應(yīng)用方面的領(lǐng)先技術(shù)及經(jīng)驗,二者優(yōu)勢互補,力圖重塑國內(nèi)商用車行業(yè)競爭格局。
  
  信任合作,共創(chuàng)美好未來
  
  隨著中國制造業(yè)不斷深化發(fā)展,業(yè)內(nèi)資源互補和優(yōu)化配置是推動行業(yè)向價值鏈上游轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。康明斯進入中國之后,除了東風康明斯、西安康明斯兩家合資公司,國內(nèi)有很多的配套企業(yè)都被納入康明斯在華整體戰(zhàn)略體系當中。此外,康明斯還建立了大量的發(fā)動機關(guān)鍵零部件工廠,如上海弗列加生產(chǎn)濾清器,無錫康明斯生產(chǎn)渦輪增加器等等。這些供應(yīng)商雖然沒有納入合資公司,但是也是康明斯非常好的合作伙伴。整機廠同零部件供應(yīng)商通力合作,共謀發(fā)展,信任是維系二者合作關(guān)系的重要紐帶。
  
  對于與合作伙伴的關(guān)系,康明斯副總裁、東風康明斯發(fā)動機有限公司總經(jīng)理王寧向記者給出了答案?!翱得魉购凸?yīng)商之間的關(guān)系,首先我們有一個非常正確的定位,這個定位就體現(xiàn)在康明斯運營系統(tǒng)中間的一個重要的實踐,就是把供應(yīng)商當成合作伙伴。在這種合作伙伴的定位下,我們來積極的幫助我們的供應(yīng)商來成長?!?br />   
  康明斯與合作伙伴互利互惠,共謀發(fā)展,并將信任內(nèi)化于行動。對此,王寧補充道:“康明斯來到中國做業(yè)務(wù),特別是早些年中國當?shù)氐墓?yīng)商也許達不到全球化的標準,康明斯便會積極主動地幫助供應(yīng)商成長。在這個過程中,康明斯給供應(yīng)商提供幫助,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提高也會令康明斯獲利,這也是康明斯與供應(yīng)商之間的合作模式。
  
  從純進口時期,到在華獨資及合資企業(yè)的建立,再到本地技術(shù)研發(fā),進入中國市場四十年來,康明斯一直致力于把頂級的技術(shù)和貼心的服務(wù)以最適合用戶的形式帶到中國市場。未來,我們有理由相信康明斯產(chǎn)品將以其至臻至強的動力持續(xù)引領(lǐng)中國客車業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!