走進(jìn)“東風(fēng)有限”商用車發(fā)動機廠，直觀上已經(jīng)感覺到一個現(xiàn)代企業(yè)的文明氣息。綠地、亭臺點綴在廠區(qū)大道兩邊的空地上；在廠宣傳墻上，紅色的工廠方針目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃非常醒目，廠務(wù)公開、工廠動態(tài)在文化長廊上一目了然；而在生產(chǎn)車間的“語言墻”（或叫民主管理墻）上，員工關(guān)心的熱點話題、班組動態(tài)盡收眼底……
     
　　“我在發(fā)動機廠干了３０多年。發(fā)動機廠這幾年的變化很大——廠區(qū)環(huán)境在變，工廠管理在變，員工的觀念在變?！卑l(fā)動機廠黨委書記殷憶宏頗多感慨。
    
　　近年來，發(fā)動機廠抓住合資的契機，通過全面打造發(fā)展工程、管理創(chuàng)新工程、學(xué)習(xí)工程、文化工程、環(huán)境工程等五大工程，在激烈的市場競爭中，不僅保持了穩(wěn)步發(fā)展，而且積累了發(fā)展后勁，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。２００４年，該廠因此榮獲“湖北省文明單位”榮譽稱號。

　　發(fā)展工程 激活潛力

　　“作為一個企業(yè)，歸根到底還是發(fā)展留人，一個沒有發(fā)展的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)?！卑l(fā)動機廠廠長張祖同感觸頗深。
    
　?。玻埃埃茨辏吩拢谷?，東風(fēng)公司引進(jìn)雷諾ＤＣＩ １１重型發(fā)動機項目在發(fā)動機廠正式開工，該機型具有當(dāng)今國際領(lǐng)先水平，是１５噸以上重型商用車的理想動力。發(fā)動機廠新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊抓住這個契機，提出把ＤＣＩ１１生產(chǎn)陣地建成百年工程，并基于這個項目，為發(fā)動機廠勾畫出了建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的商用車發(fā)動機廠”的宏偉目標(biāo)。以此鼓舞員工士氣，引領(lǐng)大家為重鑄發(fā)動機廠的輝煌而努力工作。
    
　　與此同時，該廠不等不靠，貼近市場搞開發(fā)。他們利用增加電噴、燃?xì)?、增壓中冷等科技?chuàng)新技術(shù)，提高ＥＱ４９１、ＥＱ６１００、ＥＱＤ６１０２等老產(chǎn)品的市場競爭力，延長產(chǎn)品壽命周期，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。

　　管理創(chuàng)新工程 指明創(chuàng)效之路 
    
　　精神文明建設(shè)最終目的是要促進(jìn)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，效果要體現(xiàn)在管理的實效性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。
    
　?。玻埃埃茨辏乖拢比?，發(fā)動機廠按照精干高效的原則和矩陣管理模式的要求，打破過去生產(chǎn)管理上條塊分割的現(xiàn)狀，順利完成了組織機構(gòu)的重組工作，將原有３７個單位調(diào)整為２８個單位，將原來１２個車間合并為４個作業(yè)部。同時，技術(shù)、管理、裝備等服務(wù)支持職能下放作業(yè)部，消除了部門壁壘，使其進(jìn)一步貼近生產(chǎn)現(xiàn)場。
    
　　在改變管理模式的同時，該廠積極改善人事管理模式，推行干部制度、用工制度和分配制度改革，提高人力資源的配置水平和全員勞動生產(chǎn)率。２００３年全員勞動生產(chǎn)率提高了８．８６％。并對重要崗位員工實行招聘制度，班組長實行競聘上崗制度，給廣大員工創(chuàng)造了公正、公平的競爭環(huán)境，為員工施展才華搭建了舞臺，受到員工普遍歡迎。
    
　　吸收日產(chǎn)先進(jìn)管理理念，持續(xù)實施ＱＣＤ改善。經(jīng)過幾年持之以恒的改善實踐，發(fā)動機廠形成了自己的改善理念，如，“不說不行的理由，尋找可行的方法”，改善要“想得到、做得到，還要讓用戶感受到”，以及“淡化分工意識，消除扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制”等。改善效果明顯，三大機型降成本效果顯著，ＥＱ４９１ｉ下降比例１０．５％；ＥＱ６１００下降比例３．２４％；ＥＱＤ６１０２下降比例５．６６％。

　　學(xué)習(xí)工程 鋪就文明之基

　　“一個沒有學(xué)習(xí)的企業(yè)是一個落后的企業(yè)，更是一個沒有發(fā)展后勁的企業(yè)。只有不斷賦予員工新知識、新理念，企業(yè)改革發(fā)展才能跟上形勢?！币髴浐暾f。
    
　　發(fā)動機廠把不斷提高員工的思想道德素質(zhì)、文化科技知識和業(yè)務(wù)水平作為精神文明建設(shè)的一項重點工作。該廠大力完善培訓(xùn)機制，利用多種渠道對員工進(jìn)行新理念、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)。工廠投資８０余萬元建成“員工培訓(xùn)中心”，可同時供３１０人參加培訓(xùn)；建立了“培訓(xùn)中心集中培訓(xùn)，廠內(nèi)閉路電視培訓(xùn)，各單位崗位培訓(xùn)”三結(jié)合的培訓(xùn)機制；編寫了全廠各工種“培訓(xùn)序列”和“培訓(xùn)指南”，保證了員工培訓(xùn)的科學(xué)性和有效性。
    
　　據(jù)該廠有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該廠２００３年開辦各類培訓(xùn)班６６個，完成培訓(xùn)８４７２７學(xué)時，人均３５．６學(xué)時；開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，先后舉辦了車、銑、刨、磨等２２個工種、６４項次技術(shù)比武活動，共有１６８３人次參加。２００４年，培訓(xùn)項目增加到了８７項，培訓(xùn)人次達(dá)到６０２９人次。

　　文化工程 鑄就企業(yè)之魂 
    
　　發(fā)動機廠的文化建設(shè)以品牌文化建設(shè)為主線。２００４年年初，該廠提出“以質(zhì)量創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，借科技提升品牌實力，靠管理促品牌發(fā)展，用文化塑造品牌形象”的品牌戰(zhàn)略構(gòu)想，引起全廠上下的共鳴，得到員工的積極響應(yīng)。

　　發(fā)動機廠從全面制定各項工作流程入手，著力提升員工按流程辦事的養(yǎng)成性。他們從日常行為規(guī)范抓起，開展“從我做起，從小事做起，爭當(dāng)文明員工”活動，頒布了《發(fā)動機廠員工行為規(guī)范二十條》，用來引導(dǎo)員工行為文化的形成。如今，隨地吐痰、亂扔雜物、游動吸煙等現(xiàn)象在發(fā)動機廠基本消除，文明用語普遍運用。
    
　　發(fā)動機廠還開展了系列文明創(chuàng)建活動。他們以員工思想政治工作有效性、員工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營ＫＰＩ指標(biāo)完成好等為活動內(nèi)容，每年開展創(chuàng)建文明單位評比表彰；開展文明家庭競賽活動，以倡導(dǎo)尊老愛幼、鄰里關(guān)系和諧、健康家庭生活和崇尚科學(xué)文明為主要內(nèi)容，每年評比一次，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書；開展?fàn)幾鑫拿鲉T工競賽活動，提倡敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，每年評選“發(fā)動機廠十大優(yōu)秀員工”。通過多種形式的文明創(chuàng)建活動，營造了一個文明、祥和、和諧的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

　　環(huán)境工程 提高品位生活

　　發(fā)動機廠以提高人居生活品位為重點，既重視以文明單位、文明小區(qū)、文明家庭建設(shè)為主的“人文環(huán)境”建設(shè)，又注重環(huán)境綠化，降低污染和清潔衛(wèi)生等自然環(huán)境的建設(shè)。
    
　　該廠著力加強自然環(huán)境治理，努力營造一個清潔、無害、優(yōu)美的生產(chǎn)和生活環(huán)境。近年來，在廠區(qū)環(huán)境建設(shè)中，他們把創(chuàng)建無害工廠作為重點，投資８０萬元，新建了污水處理站，對水質(zhì)進(jìn)行治理，使排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，在資金極度緊張的情況下，采取整體規(guī)劃、分步實施的方式，投資３０萬元，新建綠地４８００平方米，使廠區(qū)面貌煥然一新?！?