2011年10月21日，東風(fēng)商用車公司召開下屬子公司四季度經(jīng)營工作會(huì)。工作會(huì)上，東風(fēng)商用車公司下屬的東風(fēng)柳汽、東風(fēng)新汽、深圳東風(fēng)、東風(fēng)創(chuàng)普、東風(fēng)專汽、東風(fēng)隨專、東風(fēng)客車等7家子公司分別作了工作匯報(bào)，對(duì)2011年前三季度KPI達(dá)成情況、第四季度工作安排進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。 

　　同時(shí)，針對(duì)QCD改善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營收益改善等方面介紹了各自公司的特色做法及整改舉措。而針對(duì)即將到來的2012年，各子公司在2011年的市場(chǎng)客觀環(huán)境基礎(chǔ)上，進(jìn)行大跨步式市場(chǎng)判斷和預(yù)測(cè)。 
    
　　東風(fēng)商用車公司所屬職能部門針對(duì)各子公司提出的需求和課題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)剖析和問題解答，表示將積極提供有效的服務(wù)和支撐。特別是針對(duì)質(zhì)量同質(zhì)化工作，提出將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，以進(jìn)一步夯實(shí)子公司內(nèi)部基礎(chǔ)，使其產(chǎn)品品質(zhì)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力對(duì)標(biāo)東風(fēng)商用車公司本部水平，從而提升東風(fēng)商用車公司整體實(shí)力。東風(fēng)商用車公司各職能部門在下一階段將組建專家團(tuán)隊(duì)分批次入駐各子公司，對(duì)所存在問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)梳理和整改。 
    
　　東風(fēng)商用車公司要求所屬各子公司以張力性思考、開放性心態(tài)，持續(xù)推進(jìn)一體化運(yùn)營機(jī)制。從把握市場(chǎng)角度出發(fā)，做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，對(duì)機(jī)遇營銷反應(yīng)應(yīng)當(dāng)迅速靈敏。東風(fēng)商用車公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)絕不動(dòng)搖，各子公司定位必須清晰化，科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作方面，各子公司必須加大力度，引導(dǎo)和引領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)。

東風(fēng)商用車子公司東風(fēng)柳汽霸龍507重卡生產(chǎn)線