東風汽車有限公司副總裁歐陽潔在東風集團解放思想大討論專題會議上發(fā)言時表示，整車與零部件事業(yè)之間的和諧發(fā)展、新事業(yè)與老事業(yè)的和諧發(fā)展，以及新基地與老基地的和諧發(fā)展，東風零部件在這三個方面都處在矛盾的關鍵。  

　　他指出零部件事業(yè)部成立以來，在公司總部的領導下，通過全體干部和員工的共同努力，內(nèi)部的管理和優(yōu)化取得了很大的進步。 

　　但是隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營形勢的不斷變化，一些矛盾和問題日益突出，企業(yè)的競爭力還不能有效地抵御市場的風險，子公司的盈利能力還比較脆弱，部分子公司出現(xiàn)虧損、現(xiàn)金流缺失等等，反映出目前的機制和體制的不足，集中體現(xiàn)在六個方面：事業(yè)部難以創(chuàng)建、整合零部件品牌;人員分流，勞動生產(chǎn)率比較低;零部件產(chǎn)品商業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展缺乏競爭力;研發(fā)能力、市場調(diào)節(jié)能力弱;整體財務管控能力弱;人力資源管理流動性小。 

　　這些都是在發(fā)展過程中存在的問題，必須要靠發(fā)展來解決，為此，我們將著力推進零部件的戰(zhàn)略重組，力爭實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 

　　在前期的籌備和今后的公司化運營中，我們?nèi)詫⒂龅礁鞣N矛盾和問題，這要求我們用科學發(fā)展觀來指導工作，破除不適應科學發(fā)展觀要求的舊思想、舊體制，建立一個高效運營、可持續(xù)發(fā)展的零部件公司。