經過兩年的快速發(fā)展，東風小康已排名行業(yè)第四，截至2007年底累計產銷量突破13萬輛。2008年，東風小康明確了以“鞏固10萬輛營銷服務商平臺”為主題的戰(zhàn)略方向，市場舉措慚慚浮出水面。  
    
實施戰(zhàn)略調整，以網絡建設為核心，狠抓專營店建設工程和夯基工程，確保公司10萬輛銷售目標的完成。就如何開展這兩個“工程”來實現網絡建設為核心的主題戰(zhàn)略，銷售公司常務副總經理龐海給出了答案。 
    
龐總說，2008年啟動這兩個工程是東風小康鞏固十萬輛營銷服務商平臺的基礎工程。2008年，公司將全速推進網絡形象建設，對所有店面形象進行徹底改造，從標識設備統(tǒng)一供應到標準形象統(tǒng)一指導管理，以更大氣、更時尚、更標準化的店面形象面對消費者。 
如果說，專營店建設工程是提升網絡硬件質量的話，那么“夯基工程”就是提升網絡軟件質量，這個工程是指全面培育網絡的營銷能力和管理能力。為此，公司將用5年的時間對網絡實施運營管理的培訓、輔導以及稽核，全面提升網絡的綜合運營能力。 
     
2007年度，東風小康的一大收獲是明晰了商品定位，商品定位包括質量定位、價格定位、車型定位和用戶定位。產品全面按照歐洲技術標準來打造是東風小康的質量定位；東風小康汽車系列價格定位在2.5萬元到4.5萬元之間，推出基礎定價低于3萬元的K17“創(chuàng)業(yè)先鋒”是一個很好案例；東風小康車型定位是全心全意做小排量汽車，用戶定位就是小康人群，包括正奔向小康和達到小康的老百姓。