在東風(fēng)商用車車身廠黨委關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展“關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)一線”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的通知發(fā)出后，安技環(huán)?？泣h支部迅速行動，要求各級管理人員以身作責(zé)、深入一線、服務(wù)一線，實實在在地為一線員工辦實事、辦好事。一場心貼心的服務(wù)就此拉開序幕。 
  
      變開罰單為教育引導(dǎo) 
  
      安技環(huán)?？片F(xiàn)場組擔(dān)負(fù)著全廠四大片的生產(chǎn)現(xiàn)場安全稽查工作，進(jìn)入高產(chǎn)以來，為了從根本上消除安全隱患，使員工能夠平平安安上下班，現(xiàn)場組通過從自身查找原因后認(rèn)為，安全工作不能老是板著面孔訓(xùn)人、動不動就開罰單，除了采用必要的懲罰措施外，更多地是要輔之以說服、教育和引導(dǎo)，使員工真正認(rèn)識到安全工作的重要性，樹立起安全防范的意識。因此，班里提出了“規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防為主、互助和諧”的口號。 
    
　　由于沖壓片的工作環(huán)境比較復(fù)雜，壓床、剪切等危險系數(shù)較大，過去這里問題最多，收到的罰單也最多。高產(chǎn)期間，現(xiàn)場組在巡視過程中發(fā)現(xiàn)，有的工人沒有開光電保護(hù)裝置，就開始了操作，給安全工作帶來極大的隱患，照以往的做法，又要開罰單了，而這一次，巡檢人員耐心地對工人進(jìn)行說服教育的同時，及時向作業(yè)區(qū)主任反饋了情況，引起他們的高度重視。 
    
　　在檢查中，針對有的車間在安裝模具時不按要求掛警示牌；廢料不按要求放在廢料盤里，堆放過高，容易掉在地上造成危險；天車的鋼絲繩、滑輪沒按要求點檢等等問題，現(xiàn)場組都本著大事不放過，小事勤溝通的思想來加以處理和解決。每次發(fā)現(xiàn)問題后，他們首先與班組長、作業(yè)區(qū)主任進(jìn)行交流，實在解決不了的，再通過上一級領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通，直至問題得到圓滿解決。 
  
      變我要他做好為他自愿做好 
  
      今年三月，車身廠《環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系》審核工作結(jié)束后，安技環(huán)保科環(huán)保組將審核發(fā)現(xiàn)的兩個不符合項及36個問題點分別通過網(wǎng)上傳到各相關(guān)單位要求整改。由于一些單位對這個體系的重要性、全面性和系統(tǒng)性認(rèn)識還不是很到位，等整改期限快到時，有的單位還沒有開始著手做這項工作，有的甚至認(rèn)為整改是安技環(huán)?？频氖拢c己無關(guān)。 
    
　　為了讓基層真正認(rèn)識到貫標(biāo)工作的重要性，幫助他們更好地理解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將不符合項及問題點在規(guī)定的期限內(nèi)封閉掉，環(huán)保組多次開展上門服務(wù)，對各單位聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，有時一個單位他們就要去5、6次。由于整改工作比較繁瑣復(fù)雜，又正值高產(chǎn)期，個別單位對這項工作不是很配合，甚至有的單位認(rèn)為他們是故意下去找茬。面對一些單位的不理解，環(huán)保組的同事們給予了最大的寬容與諒解，他們通過堅持不懈地指導(dǎo)和耐心地服務(wù)，一點一滴地感化著大家。功夫不負(fù)有心人，所有單位在4月15日前均順利完成了整改任務(wù)。 
    
　　在他們的幫助下，愈來愈多的單位對貫標(biāo)工作有了正確的認(rèn)識，并從中嘗到了甜頭，逐漸將這項工作轉(zhuǎn)化為一種自覺地行動。 
  
      變被動式服務(wù)為主動式服務(wù) 
  
      進(jìn)入3月以來，為了給一線員工提供更加可靠的安全保障，使員工全身心地投入到緊張的高產(chǎn)任務(wù)中來，安全技術(shù)組進(jìn)一步加大了服務(wù)的力度。 
    
　　今年參加體檢的員工共有2500多人，分布在全廠前方、后方的八十多個崗位中，按照既要保高產(chǎn)、又要順利完成體檢計劃的既定目標(biāo)，安全技術(shù)組想方設(shè)法，變以往部門員工集中體檢的方式為化整為零的方式，從3月至5月每天都安排不同部門的50名員工參加體檢，并制定了詳細(xì)的分解計劃，使各單位在執(zhí)行過程中更加簡便、直觀。同時，他們積極同十堰市東風(fēng)職業(yè)病防治中心協(xié)商，將體檢時間由以前的早上八點推遲到十點，讓員工在得到充分的休息后，以飽滿的精神狀態(tài)參加體檢，并首次為參加體檢人員提供了早餐。 
    
　　以往，常常是車間缺了什么勞保防護(hù)用品，向安全技術(shù)組報告，再由組里派人去采購回來，發(fā)放到各車間，而高產(chǎn)期間，安全技術(shù)組的人員主動加強(qiáng)了與各單位的聯(lián)系，了解各單位有無缺損耳塞、雨衣等情況，及時進(jìn)行統(tǒng)計和配置；為了確保安全生產(chǎn)，3月份，他們集中采購了一批安全標(biāo)牌，掛在各車間的醒目位置，提高工人的安全防范意識；天快熱了，他們盡早到各單位了解電風(fēng)扇等需求情況，為下一步的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。這些看似[平常的小事，卻一點一點溫暖著一線員工的心。