1月3日，在東風(fēng)裕隆汽車銷售有限公司（東風(fēng)裕隆）新年工作啟動會上，東風(fēng)汽車股份有限公司（“東風(fēng)汽車”）副總經(jīng)理、東風(fēng)裕隆總經(jīng)理盧鋒重申了東風(fēng)裕隆實現(xiàn)目標(biāo)年產(chǎn)銷7萬輛的決心。  
    
　　盧鋒表示，即然上了戰(zhàn)場，就要具備必勝、求勝的心態(tài)。  
    
　　2006年，東風(fēng)裕隆創(chuàng)造了不俗業(yè)績。作為“東風(fēng)汽車”銷售的主力軍，輕卡的銷量占東風(fēng)輕型商用車總銷量的50％以上，終端銷售同比增長了12％，有過半數(shù)的經(jīng)銷商超額達(dá)成單位年度目標(biāo)。  
    
　　對于如何在激烈的行業(yè)競爭中確保2007年產(chǎn)銷7萬輛的目標(biāo)。盧鋒強(qiáng)調(diào)：“分品系銷售是一種趨勢，我們將繼續(xù)堅持。”  
    
　　作為一次營銷革命，分品系營銷避免了全品系銷售帶來的重復(fù)競爭、市場失態(tài)和經(jīng)銷商內(nèi)耗，使經(jīng)銷商從原來的全產(chǎn)品系的激烈競爭狀態(tài)中脫離出來，引導(dǎo)經(jīng)銷商從“產(chǎn)品型”向“事業(yè)化”上轉(zhuǎn)移，既提升了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的積極性，也擴(kuò)展了通路資源，加大了品系銷量，更提升了東風(fēng)輕卡的品牌效應(yīng)，形成“東風(fēng)汽車”整體的競爭優(yōu)勢。  
    
　　同時，盧鋒要求每一個營銷人員對銷量和收益都要做出貢獻(xiàn)，從源頭抓起，全力以赴開拓市場。