脫離吉利汽車(chē)創(chuàng)建吉奧汽車(chē)的繆雪中在五年之后又成為了媒體追逐的焦點(diǎn)，這一次他和吉奧汽車(chē)出現(xiàn)在了并購(gòu)重組的緋聞名單中。有媒體報(bào)道，成功收購(gòu)長(zhǎng)豐汽車(chē)的廣汽，為了能夠布局華東市場(chǎng)，并補(bǔ)足自身在微車(chē)方面的短板，又將重組的目光投向了定位農(nóng)村市場(chǎng)的吉奧汽車(chē)。和此前拒絕被吉利汽車(chē)收編不同，這一次吉奧汽車(chē)似乎表現(xiàn)出了和廣汽結(jié)合的意愿，有報(bào)道稱雙方已經(jīng)簽訂了框架協(xié)議。對(duì)此，騰訊汽車(chē)獨(dú)家采訪了吉奧汽車(chē)董事長(zhǎng)繆雪中。

吉奧董事長(zhǎng)繆雪中

騰訊汽車(chē)：有關(guān)吉奧和廣汽重組的傳言，我想向您求證一下：雙方是否已經(jīng)簽訂了初步的框架協(xié)議？有關(guān)重組的方式您能否透露一下？

繆雪中：這個(gè)現(xiàn)在還不方便說(shuō)。在沒(méi)有正式定下來(lái)之前，有些事情不能透露。

騰訊汽車(chē)：您希望雙方的重組采用什么樣的方式？在重組中您認(rèn)為什么是對(duì)吉奧汽車(chē)最重要？

繆雪中：重組的方式方法可以很多種，但是要有利于達(dá)到共贏。保持吉奧汽車(chē)經(jīng)營(yíng)的靈活性，這對(duì)我們是最重要的。

騰訊汽車(chē)：您所說(shuō)的保持經(jīng)營(yíng)的靈活性具體指什么？

繆雪中：這個(gè)我就不好再多說(shuō)了。

騰訊汽車(chē)：您對(duì)吉奧汽車(chē)的重組是持什么樣的態(tài)度？

繆雪中：有利于企業(yè)發(fā)展的，能夠保持原有的靈活的經(jīng)營(yíng)模式的，都可以去談，都可以去做。

騰訊汽車(chē)：吉奧汽車(chē)目前的產(chǎn)銷量比較小，在重組大潮中很有可能是眾多企業(yè)重組的對(duì)象，對(duì)此您有沒(méi)有感覺(jué)到壓力？

繆雪中：不是說(shuō)產(chǎn)能小有壓力，產(chǎn)能大就沒(méi)有壓力，不能簡(jiǎn)單地這樣理解。國(guó)際上，小公司有小公司的活法，大公司有大公司的困境。所以這個(gè)要看怎么去理解。

在產(chǎn)品定位方面，我們選擇了農(nóng)村市場(chǎng)，這是目前這些合資企業(yè)和大國(guó)有企業(yè)不是太感興趣的，因?yàn)樽鲛r(nóng)村市場(chǎng)本身就是利潤(rùn)比較薄，做起來(lái)比較辛苦。我們草根企業(yè)本身來(lái)自于農(nóng)村，了解農(nóng)民，所以我認(rèn)為我們做這個(gè)事情是非常適合的。

至于搞聯(lián)合重組，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要來(lái)調(diào)整發(fā)展方向，簡(jiǎn)單地把它說(shuō)成靠加法擴(kuò)充規(guī)模就能夠活得更好，不見(jiàn)得的。

我們所謂的談聯(lián)合重組，也是結(jié)合我們自身的需要來(lái)做。比方說(shuō)，吉奧的品牌比較弱一些，這是品牌影響力，這是現(xiàn)在吉奧非常大的瓶頸。第二，作為汽車(chē)公司，在技術(shù)和人才方面都是高度密集型的大產(chǎn)業(yè)。所以我們也是開(kāi)放式的，能夠?yàn)楣景l(fā)展能夠起到推動(dòng)作用的，也不排除跟這些大企業(yè)搞聯(lián)合重組、搞合作。

騰訊汽車(chē)：能否理解為吉奧汽車(chē)現(xiàn)在很需要品牌的提升和研發(fā)方面的支持，包括資金、人才等方面的？

繆雪中：從需要角度講，每一個(gè)整車(chē)企業(yè)都需要這些，只不過(guò)可能在某一個(gè)階段它的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)我們來(lái)講，跟大企業(yè)比起來(lái)，我們都有差距，我們現(xiàn)在要盡可能地縮小這些差距。

騰訊汽車(chē)：吉奧汽車(chē)前段時(shí)間對(duì)研究院進(jìn)行了比較大的調(diào)整，包括人事方面的。這是基于什么考慮？是否是為了能夠在重組中能夠擁有更多的籌碼？研究院未來(lái)的研發(fā)重點(diǎn)是什么？

繆雪中：吉奧走過(guò)五年了，前面五年是打基礎(chǔ)的五年，在產(chǎn)能的布局方面已經(jīng)形成了產(chǎn)能規(guī)模。

未來(lái)五年，我們定位是“轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展的五年”，我們計(jì)劃到2013年產(chǎn)銷量要到30萬(wàn)輛以上。所以我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面需要做充分的準(zhǔn)備。

這次研究院的調(diào)整是為了能夠更好地整合我們現(xiàn)有的資源，為了能夠更好地引進(jìn)一些科技研發(fā)人才。

未來(lái)，吉奧汽車(chē)以皮卡為本，發(fā)展微面和中高端SUV。

騰訊汽車(chē)：吉奧剛公布了上半年的業(yè)績(jī)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，“汽車(chē)下鄉(xiāng)”政策對(duì)吉奧的微面產(chǎn)品非常有利，上半年銷量很好。但是您為什么卻在這時(shí)選擇重組？

繆雪中：現(xiàn)在也沒(méi)有一定要重組。我們定位在農(nóng)村市場(chǎng)，現(xiàn)在國(guó)家的政策對(duì)我們的產(chǎn)品非常有利，市場(chǎng)增長(zhǎng)量非?？?。

至于重組不重組還要看實(shí)際情況，現(xiàn)在還不好說(shuō)。

騰訊汽車(chē)：以前有傳言吉利希望重組吉奧，但是最終沒(méi)有成型。現(xiàn)在重組對(duì)象變成了廣汽，您對(duì)重組對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

繆雪中：目前在沒(méi)有定下來(lái)之前，什么情況都有可能發(fā)生。首先，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好處的，在這個(gè)前提下，可以去調(diào)整我們的戰(zhàn)略和方向。

第一，我們的產(chǎn)品線跟他們有互補(bǔ)性；第二，浙江地區(qū)的零部件工業(yè)發(fā)展得非常好；第三，我們?cè)谡憬呀?jīng)建成了華東地區(qū)最大的微車(chē)生產(chǎn)基地。其他企業(yè)可能看好我們這幾點(diǎn)。

騰訊汽車(chē)：目前微面產(chǎn)品在吉奧汽車(chē)產(chǎn)品線所占的比例能有多少？您預(yù)測(cè)今年吉奧得微面銷量能夠達(dá)到多少？

繆雪中：微面是我們上半年才投放市場(chǎng)的。現(xiàn)在總量不是很大，但是我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)非常看好。因?yàn)楫a(chǎn)品投放市場(chǎng)后充分形成產(chǎn)能和規(guī)模需要一個(gè)時(shí)間周期。

微面是我們經(jīng)過(guò)三年多的時(shí)間研發(fā)出來(lái)的，投放市場(chǎng)才幾個(gè)月，但是無(wú)論是經(jīng)銷商也好還是消費(fèi)者都非常認(rèn)可。

起初我們預(yù)計(jì)今年銷售3萬(wàn)輛，現(xiàn)在來(lái)看，要達(dá)到3.5萬(wàn)輛到4萬(wàn)輛，能占到產(chǎn)品線的一半。