論行業(yè)地位,萬里揚是國內(nèi)中卡變速器生產(chǎn)商的龍頭企業(yè),市場份額超過70%,然而,我們依然不看好這家公司的前景。
如果一家公司在一個走向萎縮的市場中拼搏,即便付出大量的努力,最終也可能無法達到令人滿意的業(yè)績增長前景。
公司近70%的收入來自中型卡車變速器業(yè)務,其次為輕卡變速器,銷售占比接近30%,重卡及客車變速器銷售占比則相對較少。
公司的變速器業(yè)務與下游的中型卡車市場需求密切相關。然而,由于中卡在裝載能力、靈活性等方面都不具有優(yōu)勢,近年來逐漸受到冷落,市場受到來自重卡、輕卡、微卡的強烈擠壓,增長幅度明顯放緩。況且,公司對福田汽車中卡業(yè)務的依賴程度非常高,這難免對經(jīng)營產(chǎn)生了一定的風險。
2010年,隨著商用車市場回歸平穩(wěn)以及鋼材價格的上行,公司產(chǎn)品單位成本的上升幅度預計將超過售價漲幅,從而使得公司毛利率下滑。
需注意的是,公司在2009年的期間費用增長速度明顯超過收入增幅。
2010年,公司在毛利率可能出現(xiàn)下滑的局面下,業(yè)績增速放緩的概率較大,而若控制不好期間費用,盈利增長可能會更不理想。至于未來幾年,中卡變速器的市場空間將面臨持續(xù)萎縮的不利局面,公司需要認真思考如何在夾縫中繼續(xù)生存和發(fā)展。
中卡市場受擠壓
近年來,中卡市場受到了來自重卡以及輕卡、微卡的持續(xù)擠壓。
從數(shù)據(jù)看,最近3年來,我國卡車產(chǎn)量的年均增長率達到21%,其中,受大規(guī)?;A建設的推動,重卡市場需求量旺盛,使得重卡產(chǎn)量增速最快,年均達到35%。
而受汽車下鄉(xiāng)的利好因素刺激,微卡市場的增長也較為喜人,近三年我國微卡產(chǎn)量平均增速為22%,2009年則高達51%,是卡車市場增速最快的細分類型。
反觀中卡,近3年的產(chǎn)量復合增長率只有11%,是增速最低的卡車細分品種。雖然2009年的產(chǎn)量增速達到42%,但也僅高于重卡。
之所以受到擠壓,在于中型卡車的“中庸”。
論裝載能力,中卡與重卡比起來相形見絀,而在2008年以來的大規(guī)?;üこ讨校乜@然有著更切實的需求;而論靈活性,中卡又遠遠不及微卡,并且,在汽車下鄉(xiāng)的刺激政策中,微卡在農(nóng)村市場更明顯地受到了青睞。
公司目前的業(yè)務集中在中卡變速器,根據(jù)招股書的披露數(shù)據(jù),中卡變速器產(chǎn)品的銷售額占公司2009年全部收入的比重達到68.17%,近3年來該比重持續(xù)提高。
此外,輕卡業(yè)務銷售收入比重也達到28.71%。相比而言,重卡的銷售占比只有1.4%。盡管重卡2009年的銷售額有所上升,但占比卻有小幅下滑。
客戶集中風險
目前,公司經(jīng)營中面臨的一項較大風險在于,銷售過分依賴于單一客戶。從2009年的數(shù)據(jù)看,公司對北汽福田的銷售額超過4億元,占營業(yè)收入的比重達到55.4%。銷售額居第二名的客戶為東風汽車,銷售額只有5416萬元,占比不過7.5%。
由此可見,公司目前的營業(yè)收入對北汽福田這一最大客戶的依賴程度非常高,這將使公司的經(jīng)營面臨潛在的風險,即一旦北汽福田因各種原因減少或放棄對公司的產(chǎn)品采購,公司業(yè)務將遭受極大的打擊。
從目前的態(tài)度看,公司在未來一段時期內(nèi)不會改變對北汽福田的高度依賴局面,公司已經(jīng)與北汽福田就募集資金投資項目產(chǎn)品達成銷售意向合同,合同總銷量占項目產(chǎn)品總銷售意向的50%左右,占新增變速器產(chǎn)能的58%。
夾縫中如何求生
目前,公司幾乎專注于中卡的變速器生產(chǎn),雖然自2007年以來,公司也加大了對重卡、客車變速器產(chǎn)品的投入,但至今仍處于小規(guī)模生產(chǎn)階段,對整體業(yè)務貢獻比重仍然偏小。
而實際上,公司目前業(yè)務占比最大的中輕卡變速器正是利潤水平最低的品種,根據(jù)招股書披露的數(shù)據(jù),公司中卡、輕卡變速器的毛利率水平相當,分別為29.07%和28.15%,重卡則高達37.59%,客車變速器的毛利率最高,達到43.49%。
我們在前文已做的分析表明,中輕卡市場正在面臨來自重卡、微卡的沖擊,而公司欲取得業(yè)務上的突破,需要嘗試對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。
首先,目前公司中卡變速器最大的客戶福田汽車,實際上在中卡市場也算不上主流廠商,中卡市場的一線廠商主要包括東風汽車、中國一汽等,福田不在前五名之列。不過福田在國內(nèi)輕卡市場擁有最高的市場份額。
而在重卡市場,福田汽車的份額居第四位,遜于中國重中、一汽以及東風汽車。至于在客車市場,福田的國內(nèi)市場份額還相對較低。
對于公司而言,如果要避免未來因市場萎縮而形成的業(yè)績沖擊,需要在兩方面進行努力,一方面,繼續(xù)擴大在優(yōu)勢領域的份額;另外,需要拓展在高利潤率的重卡、客車市場的份額。
因此,鑒于福田汽車在中卡市場并不具有領導地位,公司一方面需要維系福田作為重要客戶,另一方面需要加大對其他重要廠商的突破。更重要的是,要想尋求可持續(xù)的業(yè)績增長點,公司需要在重卡、客車變速器領域加大研發(fā)投入和市場開拓力度。
如能在這兩個方面取得突破,那么,即便期間費用的增速,尤其是包含了研發(fā)投入的管理費用以及銷售費用的過快增長拖累了短期的盈利,那也是值得的。