精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)：一是基本建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，并在公司范圍內(nèi)推廣。二是學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)的原理、方法和實(shí)現(xiàn)途徑，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，各種資源使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，勞動(dòng)力成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，最終增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體指標(biāo)是工作效率提升10%，制造周期縮短20%，在制品下降30%。三是培養(yǎng)一支掌握精益管理知識(shí)并能夠組織實(shí)施精益生產(chǎn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。為確保達(dá)到預(yù)期效果，公司制訂了六項(xiàng)措施：一是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，親自帶頭；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法；三是制定有效可行的實(shí)施方案，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核，確保項(xiàng)目推進(jìn)順利實(shí)施；四是實(shí)事求是，正確對(duì)待項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題；五是堅(jiān)持持續(xù)改善，追求盡善盡美，實(shí)現(xiàn)精益求“金”；六是全體動(dòng)員，共同營(yíng)造精益的氛圍，精心打造精益企業(yè)文化。