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一家規(guī)模在50人的小型汽車(chē)租賃公司,他們的財(cái)務(wù)制度和人事應(yīng)該怎樣來(lái)管理?

大家?guī)蛶兔Π? 我應(yīng)聘的考題啊 關(guān)系到我是否可以有這份工作啊
問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 2017-04-13
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首先,50人的租賃公司的員工主要分類是財(cái)務(wù)\人事辦公室\經(jīng)營(yíng)\車(chē)管(收發(fā)車(chē))\保險(xiǎn)維修,這幾大類財(cái)務(wù)在管理上要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求來(lái)做,因?yàn)樽赓U公司的財(cái)務(wù)日常工作很繁瑣,主要是每天的營(yíng)業(yè)收入\押金\發(fā)票開(kāi)據(jù)\日常報(bào)銷(主要是油料和道橋費(fèi)可能會(huì)很多)\每月的財(cái)務(wù)報(bào)表\固定資產(chǎn)折舊等,在以上的財(cái)務(wù)工作中最重要的是收入的審核程序和報(bào)銷的嚴(yán)格控制管理,防止有收入不繳或是漏收,在報(bào)銷上油料和道橋票據(jù)的審核工作要做細(xì)防止司機(jī)多報(bào)加大成本.在人員管理上,一般50人的公司可以有三個(gè)至四個(gè)部門(mén)最少的,經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)外租賃及合同簽訂等,而車(chē)管部門(mén)也可以叫服務(wù)支撐是管理的重點(diǎn),對(duì)車(chē)輛的收發(fā)情況車(chē)輛的管理要嚴(yán)格,加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛行蹤的管理及車(chē)況的檢查.基本上你要是說(shuō)了這些應(yīng)該就差不多了.最重要的是要做好整個(gè)公司工作流程,特別是租車(chē)流程的管理,各部門(mén)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要分工明確,互相溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào).
回答者：網(wǎng)友
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